美的集团发展战略研究

美的将自身定位为“多品类、多产业和全球运营的科技集团”，坚持“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”的四大战略主轴，聚焦全面智能化和全面数字化，以四大战略主轴为支柱推进和实现ToC与 ToB 均衡发展，通过多元产业形成周期互补。

面对外部环境重大变化和市场下行周期，美的集团坚定推动业务模式升级、结构升级、产业升级，以用户为中心作为企业创新变革的根本，通过“战略上的确定性来应对未来的不确定”。

对于ToC端(智能家居)业务，美的进行全品类、全产业链布局，并坚定推动“大结构、小结构、新结构”产品结构升级,以用户为中心，聚焦套系化场景化产品布局，基于智能家电和生态产业，向C端用户提供全价值链的“智慧家居”服务。

对于ToB端(商业及工业解决方案)业务，美的以科技为核心，着手布局新能源及工业技术、楼宇科技、机器人与自动化以及数字化创新四大业务板块，着力提升2B业务收入占比，致力于实现与智能家居业务齐头并进的格局。

数十载风雨兼程，美的基于三个阶段的战略升级，实现了从低端到高端、从低附加值到高附加值、不断攀爬产业阶梯，实现产业升级，完成从传统家电企业到全球领先科技集团的华丽蝶变。

公司治理机制的先进性、价值理念的与时俱进以及管理层心智的全方位成长是美的55年来生生不息、持续向前、不断发展的根本所在，也是美的历次战略变革与战略落地的基石。