策划人是如何一周了解一个行业？

策划人是如何一周了解一个行业？
以前主要是在甲方做品牌，合作过很多知名的4A公司，刚开始的时候，我很困惑一些公司是如何迅速了解这个行业并提出有效方案的？因为我确实遇到过1个月的提案时间，一些企业做的真的很不赖。而且很多公司事实上真的没有做过这个行业。

后面跟相关公司的策划人聊过，才知道一些“秘诀”。

后来也去乙方4A公司呆过，总是遇到很多新客户、新业务、新行业，为了比稿，很多时候只有两周时间做方案，而在此之前，我对很多客户所处行业一无所知。

虽然刚开始有点慌乱，但也能尽快进入状态。

所以，如果你是策划人，不管是甲方、乙方，快速了解这个行业，并且提出自己的判断，形成策略，做出自己的方案，给到具体的创意与作品。实话，这有挑战性，也是趣味所在。
我在乙方，每次参与一项新业务，听同事分享收集到的资料时，很多时候一两个小时、100多页的ppt介绍之后，我总是一头雾水，我还是不知道服务对象的业务模式和核心问题到底是啥？

收集资料不等于分析，分析是资料的整理，找到其中关键，形成自己的判断。

分析不等于策略，策略是针对找到的问题，提供可行性解决方案。

策略也不等于创意，从服务对象立场出发，做出有价值的内容，这才叫创意。

所以，分析问题变得很重要。

如果你是2C公司，核心分析行业哪些内容？如果你是2B公司，你又该分析哪些内容？而大多时候的制造业，都是2B2C公司，分析维度又该包括哪些内容？

2C公司，行业角度往往习惯聚焦于微观分析，围绕产品、竞品和消费者分析。而2B公司，往往喜欢聚焦于宏观分析，围绕公司、市场和行业分析。而我更习惯微观与宏观分析，去了解一个行业，我也建议你这么做。

这里要说两个很重要的工具：

上面是流程，接下来给大家补一些工具：
要想了解一个行业，先了解这个行业的头部企业，是最具有代表性的。只要是上市公司，财报都会披露在正规网站平台，我们看财报的好处就是它处在法制体制下的正规性，虽然财报可以被美化，但基本上会反映出公司对整个行业的基本看法。我们只是看其中市场经营的文字部分，不会牵扯到具体数据。

迅速了解一个行业，一定要了解行业分析的核心维度，同时基于维度内容，结合信息收集流程，基于相关工具，融合五力模型+财务模型工具，能迅速了解行业，便于后期策略策划。
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