领导力30谈之19：揭开那些卷死你的高效能人士的秘密

领导力30谈之19：揭开那些卷死你的高效能人士的秘密

人生核心两事：工作+生活。工作的核心在于节约时间，高效能内卷是核心；而生活的核心在于浪费时间，有仪式感的浪费时间，有积极体验感的消耗时间是核心。所以，为了更好的浪费时间，往往需要更高效的工作。如何帮助企业组织、团队或个人排除一切阻力和干扰，高效达成最重要的战略目标？

高效能4原则为你揭开一线管理者和高管的高效能秘密：

各团队、部门、组织要按时召开最重要的目标问题会，会上要对每个人/团队/部门每周目标达成情况进行问责，回顾记分表达成情况，并根据实际调整新的计划目标，直至最重要的目标达成。
· 问责：汇报上周工作计划完成情况；
· 回顾计分表：寻找成功和不足；
· 新的计划：清楚障碍，制定下周计划。

总结来说，4原则包括四个模型：目标、指标、记分表、问责，模型虽简单易懂，但效果却是不凡。

行为习惯改变的五个阶段：

第一阶段：理顺思路

领导和团队决定让工作达到一个新高度。

他们建立了符合高效执行4原则的清晰最重要目标、滞后性和引领性指标，以及一个激励性记分表，他们承诺要定期召开最重要目标会议。

尽管你会希望自然而然地改变大家投入的程度，但是如果团队成员可以在最重要目标会议中得到更多的参与机会的话，他们的积极性将会得到更大的激发。

第二阶段：开始施行

现在，整个团队都在准备起跑了。

无论你主持一个普通的动员会议，还是召集团队所有成员进行大会，你都在带领团队开始向最重要目标进军。

但是就像火箭需要巨大的能量才能脱离地球引力一样，一个团队在实行高效执行。

4原则的起步阶段，需要团队领导的高度投入。

第三阶段：调整适应

团队成员逐渐适应新的工作流程和行为习惯，从而驱动最重要目标的达成。你可以期待随着高效执行4原则的开始运用，抑制的心态不断消失，积极的热情不断增长。

除了日常事务的工作需要之外，他们开始学会以高水平的工作表现对彼此问责。

第四阶段：积极优化

这个阶段，整个团队的思维模式已经转移到高效执行4原则的工作方式上来了。

你可以期待他们更加主动、投入地进行工作，他们的工作结果也将有所改进。他们还会自发去寻找优化工作的方法，总之，到这个阶段，大家已经找到那种“为了胜利冲锋”的工作状态了。

第五阶段：塑造习惯

当高效执行4原则成为一种习惯时，你不仅可以看到工作目标的达成，更可以期待整个团队的工作水平上了一个新台阶。

高效执行4原则的终极目标不仅仅是要达成某个确定结果，还要创造一种拥有出色执行力的团队文化。

运用原则1：聚焦最重要目标

运用原则2：关注引领性指标

运用原则3：坚持激励性记分表

运用原则4：建立规律问责制

执行力达到最高水平的最后一个因素：领导者的个人品质。卓越领导力包含：谦逊、坚定不移、勇气和对个人真诚的关心。行为上的谦逊包含两种形式：一种是这些领导者对他们所面临的挑战有严重性清醒的认知；其次，他们愿意做任何必要的事情去克服它。
我始终坚信，每个人都带着无限潜能来到这个世界，都可以缔造奇迹。所以结合高效能4原则，让自己“卷起来”吧。
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