成功者，必须要经历的三项修炼

近两年，大家的处境都很艰难，所以更要进行自我修炼。

首先你要修炼自己的心态。外部环境越寒冷，你内心越要充满热情。

一个人从基层做到高层，背后训练的就是良好的心态。 因为，当你越往上走，遇到的挫折和委屈，就会越多。有来自外部的挫折，比如经营环境的不景气，合作伙伴的不给力；有来自内部的委屈，比如老板不赞同你，下属也不认可你……

你要知道你是在“借事修人，借假修真”，你现在受到的所有磨难，全是假的，最终都是为了修炼你自己。

管理者也是如此。管理者的胸怀都是委屈撑大的。你能扛多大的责任，承受多大的委屈，就可以坐多高的位置。 

所以，即使你身处低谷，也一定要仰望星空，保持内心的热情。

心态上的修炼，往往是通过做事磨出来的。 

所以，要成为一名优秀的管理者，你一定要修炼你做事情的能力，学会正确地做事，通过驱动团队去拿结果。 要修炼哪些具体的能力呢？ 

第一个，目标管理的能力。 

一个人解决问题的能力，取决于目标管理的能力。目标牵引着工作，工作意义不同，工作的质量自然不同。 

有这么一个故事：两个青年在抬石头修教堂，一个智者问他们：“你们在干什么？”一个青年说在抬石头，另外一个青年则说在修教堂。结果，五十年后，说抬石头的人还在抬石头，说修教堂的已成了哲学家。 

目标不同，结果就会不同。  

第二个，沟通协作的能力。

管理者的沟通，包括向上、平行和向下三个方向：向上沟通我们要有胆量，平行沟通有胸怀，向下沟通有良心。

沟通路径要简单，省去不必要的、复杂的、冗余的信息，就不会模糊掉事情重点，越能快速地达成目标；同时保持开放、真诚的态度，能排除掉一些沟通中不必要的阻碍，更容易在工作中达成共识。

掌握这两项能力，对管理者而言极其重要。

最重要的一项修炼，是思维方式的修炼。 

因为，你的思维方式，往往决定了你的心态和能力。你思考问题是否正确，既决定了你愿不愿意付出努力、愿不愿意热爱自己的工作，也决定了你的能力会不会提升，以及能力会朝哪个方向发展。 

管理者需要修炼的是三种思维方式： 

第一种，营销思维。 

第一个，以客户为中心。你要知道你的客户是谁，比如你是一个HR，专门负责销售管理者的培训，那你的客户就是销售管理者。 

第二个，以结果为导向。你得知道销售管理者要什么，他们要的就是业绩增长，所以你去设计所有的培训课程，就要往这个方向去设计，这就是营销思维。 

你要随时随地地问自己，我的客户是谁，我的客户长什么样，我的客户喜欢什么？ 

你也要思考：“我做的事情对别人有价值吗？能解决别人的问题吗？别人要的结果是不是我恰巧在做的事情？” 

第二种，结构化思维。 

能够穿透事物的表象抓到本质，并且可以把这种本质拆解成为体系化的知识结构的能力，就叫做结构化思维。

通过对事的拆解，你总结出来背后有哪些能力结构，然后你就去塑造这样的能力结构，这是最顶级的能力。 

第三种，系统化思维。

一个人的底层思维是销售思维，顶层思维是结构化思维。而再往上，是系统化思维。‘

有系统思考的人，能够通过现象看到本质；善于观察整体，而不是被局部影响；他们总能在危机还未发生时，就敏锐觉察到苗头，进而可以提前布局，未雨绸缪。 

掌握了这三种思维方式，你就掌握了做正确事情的逻辑和方法，你也会越来越优秀。