做公司与其大而全，不如小而美！

最近我一直在思考一个问题：

公司到底需要做大还是做小？是做大而全还是做小而美？

身为创业者或者管理者的你是否有这样的烦恼？当规模扩张的护成河消失，企业应该怎么活下去？应该怎样发现自身的核心能力，并且能创造出来价值？怎样持续盈利呢？

最近我看了小而美这本书，书中有一句话说：

创业与经营不是生活的手段，而是人生的一部分，我们应该享受这个过程。

但在实际工作中，做大做强的执念在无时无刻的折磨我们。

一旦做大，办公场地、人员工资、综合管理成本飞快上升，利润可能没有上升，反而会下降，你碰到经济不是很好，市场不是很好的时候。反而会大而不强。

做到不等于做强。

强的意思是持续稳健经营，利润高。有些企业确实适合走独角兽这条路，但更多的企业并不合适。

现在年轻人的价值观，更适合小而美，小团队作战，利润高，时间弹性也高。

小不是指规模，而是指聚焦专注于细分领域。做深做透，成为领军企业。

从而在高竞争的状态下实现健康的发展。

建立一个极简主义的企业，并不意味着不去争市场的老大，而是要致力于创建一个可持续发展的企业，在服务更多人的同时承担风险的灵活性，同时也助力其他人做同样的事情，回归本质逻辑，忠实于自我。

做小而美公司的旅程，可以使快乐和美好的，组织结构小而美，是未来社会的一个趋势。

尤其是当下自媒体时代，很多老板在做IP，很多个人也在做IP，那如何搭建一个小而美的团队是很多老板不得不考虑的问题。

我们怎样通过自己的IP来在细分领域里边弯道超车，持续盈利是我们老板需要深度思考的。

关注我，降低老板对于新媒体，对于IP的认知门槛。