*“马斯克做了这些惊天动地的事。我没有那么惊天动地，但也做了一些适合我做的事。我本身就是农民。”
*“但是你急不得，有些东西你急不得……快有快的坏处。如果没有真正的好，它的覆盖性是很容易的……它寿命不长。”
*“大概从二十年前，我们就确定我们的价值观——创利、育人、兼济天下。”
*“我们是非常重视制度设计的。制度创新或者制度传承，一定放在所有权传承之前。制度传承、文化传承是一个企业常盛不衰的重要问题。”
*“接班人首要的最不好的素质就是犹豫。议而不决，不果断。这个是最底线的素质。”
*“我希望自己是一个理想主义者。我觉得我欣赏塞万提斯这个作家，他另外一个绰号就是理想的疯子。”
……
晚上，在乌鲁木齐。窗外车水马龙。似乎无异于东部。
看钟睒睒接受央视对话节目的访谈。
略作纪要。
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*（问：你自己觉得这二十年里变化最大的是什么？）
白头发，白头发很多了。
我认为知识面还是拓宽了，以前很多不懂的东西，通过这二十年踩了很多坑，那些坑实际上都是有价值的。
人生的丰富性是坑一个一个踩出来的。
大家不要觉得不踩坑，我不犯错误，实际上这是不可能的一件事情。
*（问：有人说从全世界来看，美国的首富人家是造火箭的，中国的首富是卖水的，所以就比较“水”。）
我觉得这句话也很中肯。我就是卖水的，我就是比较“水”。因为我如果不“水”，那这个“水”就不成为水。
美国的首富埃隆·马斯克……我们两个人的对比有非常大的不一样。
我想我25岁在干什么？我读了4年小学，做了17年的农民，就这么点经历。
埃隆·马斯克24岁的时候，已经是斯坦福大学博士在读。但他博士也没读完他就下海了，他去做他的理想的事业。
埃隆·马斯克走的那条路就是创造科技的边界。但我的经历就是个农民，我的经历更多的我会去想农民，我说我的知识范围当中我可以做的事情。
马斯克虽然他做得非常惊天动地，我是没有那么伟大。但是我觉得作为一个中国企业家，我有自己的自豪感，我解决了美国人没有解决的问题，我保持了农民的这个正常的收益，这是我能贡献的。
马斯克做了这些惊天动地的事情，我没有那么惊天动地，但是我也做了一些适合我做的事情。我本身就是农民，所以我对农民是有特殊感情的。你要承认农民就是比你强。我一直在考虑农业问题。
*像我这种人是幸运者，非常幸运的幸运者，就发现了那个机会，上了那个时代的那条船。
*我是对自己的结局非常有信心的。
第一个，白手起家，干干净净，每一块钱都是干净的；
第二个，我照章纳税；
第三个，上下游供应商你可以去调查，钟睒睒对上下游供应商的留利；
第四个，对员工的福利，员工的待遇。
当然我做的还有努力更好的空间，但是我目前的水平来说，我认为对自己是满意的。
*（问：贴在钟总身上的下一个标签会是什么？——这时候出现一个“慢”字）
这个慢实际上是相对的。没有时间，你真的磨不出一个好产品。
我们以前有一句话叫做“三年不成军”。你组织一支部队没有三年，基本的样子都达不到。
所以它不是不想快，它是快不起来。
*（问：我们来看一下你们是怎么慢的——茶用了六年，橙用了八年，做水花了十年。这十年我们都用来做什么？）
靖宇县我们的水源，那个地方花的时间是十年。当时的县委书记，到我这儿跑了八趟。
第一个碰到的问题（是）什么？我们是冬天造的工厂，我们不知道冬天要结冰的。
2米多的冰你硬梆梆的土地，还以为已经到（地基）上了，第二年一化，这个设备都是（变成）这样了。
所以（知识系统）完全不够。所以我刚才讲的每一个坑都要时间，你要修复它要时间。
每一个水源的出水口我必须要看过。比如靖宇的出水口就在错草泉，错草泉这个地方我自己去看过……然后往后面多少地方我都自己盯。
我去年去过的（水源地），云南的轿子雪山，我是骑驴马上去的，但是我仍然觉得要去看一下。这个水是哪里出来，我一看就放心，否则我不放心这个事情。
*（问：在过去前十五年当中，你心里着急过吗？）
我有着急过的，不是没有着急过。因为那个时候负债率百分之九十几。
但是你急不得，有些东西你急不得。
*（问：可是你的行业又需要你快，快消品，产品的迭代等等都需要快？）
快有快的坏处。如果没有真正的好，它的覆盖性是很容易的。它的新产品每年可以出一代，一代一代地出，就那么快。但是它寿命不长。
你这个慢是为了长寿，更加长寿，这种慢是长期的技术积累，它是非常强韧的一种企业生产能力。
*农业的盈利你要看什么，你要从整个公司来看，它是有边际效应。
它不是每一样都要赚钱，它有些是战略性的亏损。一定要有战略性的亏损培育项目。
我们茶2012年、2013年到现在十几年了，前六年是没有赚钱的，但到了2021年，这个增长曲线（上来了）。
前面这一段长不怕，但是你要后面拉得起来。所以它平均的时候就是这样。任何一个产品，它只要方向对。
这个茶我们为什么会坚持？茶实际上是非常非常中国的，具有中国魂的一种产品。我就要用工业化的手段要组织农民的集约化，让茶普及千家万户，重新从中华大地成为一种非常优雅的文明，再次向世界上传播。
你是必须要去做那些功课。那些功课不做，你是自欺欺人。2023年的三个月我大概有50亿到60亿元利润，但是前十五年我加起来可能还没50亿元利润。
这个就是你看增长曲线，它增长曲线是一定有一个缓慢的健康的积累过程，这个你不要着急。
我注意黄仁勋的CPU、GPU，现在GPU2，你看它的增长曲线很平，（一下）拉上来了。
高技术企业都是这样，不要说传统企业。传统企业一定要脚踏实地。
没有捷径。
*对，它最后是一种竞争力。有时候快慢它是一种能力积累，它不一定完全绝对是一个数字。但是你真的要知道哪个时候该快，哪个时候该慢，快慢你一定是企业家一种能力。
*这个就是每个人他有哲学，他自己的经营哲学，他的逻辑方法论是不一样的。
比如说像我这样，我是非常崇尚那种自然哲学的。也就是人类发展到一定程度就是关怀自己，所以健康一定是未来。
你的产业、产品，围绕着“健康”两个字，但“健康”两个字听起来非常广泛，但是你要把它落实到一个点上，你的需求就出来了。
对，然后你去看现在产品的毛病在哪里，缺陷在哪里。你现在可能来说，你解决的问题就在哪里，遍地都是。
*（问：总有一天我们需要面对接班人这个问题，你现在已经有意中人了吗？）
意中人是一个模糊概念，企业的接班人分两个接班，一个企业层面的，它的文化传承，制度传承，价值观传承。
大概从二十年前，我们就确定我们的价值观——创利、育人、兼济天下。
我们是非常重视制度设计的。制度创新或者制度传承，一定放在所有权传承之前。
制度传承比所有权传承要大，很多人这两个传承不分。制度传承、文化传承是一个企业常盛不衰的重要问题。
因为这个传承是可以跟你没有血缘关系，这是最重要的。
第二个是你的所有权传承。
*（问：我听到坊间有这样的说法，说农夫山泉有可能会传给美国籍的二代，未来它可能就不是中国企业，此话当真？）
我认为永远农夫山泉都是一个优秀的中国企业，我再重复一遍。农夫山泉永远属于中国。
我最重要的所有权问题，我一定是考虑得非常清楚的。
（具体接班人）不清晰……它不能清晰，因为这个是惯例。
不能做准备，因为这个是大公司，所有大公司它为了让这个机体永远处于竞争阶段，它所要的保密，所有人都觉得我是有机会的。
我认为他们的能力让我看起来我可以放心了，我可以交这个棒了。
*接班人首要的最不好的素质就是犹豫。议而不决，不果断。这个是最底线的素质。
因为什么？你哪怕是一个错误的决定，你也要决断，你也要快。实际上有时候是决定要慢，有时候决定要快，但是你必须有一种决定。
我认为接班人首先需要的是一个善良，足够的聪明。然后利他，然后有创新性，不（因循守旧），敢于打破常规。所以，企业的生命力在于他的勇敢。
所以我这些要求都非常高的，但是可以是一个集体来完成。
*（问：当你面对这么多的标签，你最想撕掉的一个标签是哪个标签？）
我认为他既然给你贴上了标签，那一定有它内在的道理。你就慢慢去消化，你不要去撕掉。
*（问：如果说我们自己给自己也来贴一个标签，钟睒睒等于什么？）
我希望自己是一个理想主义者。
我觉得我欣赏这个，塞万提斯这个作家，他另外一个绰号就是理想的疯子。
我认为这个理想对于我们来说，尤其是理想的疯子是非常少的，所以我是把这个东西我买回来，我就放在这个地方。很多人告诉我，你办公室里不能放剑，那我说我这把剑要放在那里，那是理想之剑。
理想主义疯子还做不到。它真是要有境界，理想主义疯子是不考虑，完全不考虑自我，这个理想主义疯子是有境界的，那是非常高的境界，我现在目前达不到。
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