做卤味培训，在私域偷偷赚 3000 万。

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原来现在还有那么多超级个体户在赚钱。

原来中国经济真没崩，原来中国经济有那么多人在细分行业内就是可以赚到这么多钱的。

来分享一个做卤味培训私董会爸爸的案例，他的销售是 100 个人，在抖音、在小红书、在视频号投放，一年 3, 000 万，

就卖卤味培训，这个夫妻老婆店太可怕了。

一、商业模型就很简单，就是 IP 的典型模型。

交付团队就是产品小组，产品小组就负责研发不同的课程，在这个不同的课程上更新迭代，并且持续交付，这叫产品小组。

第二个是销售小组，就是负责承接 IP 投放来的偷来的流量。

无论是直播间偷来的，还是订单粉主动加来的，拿到电话号码加来的，或者是用户主动加到你的，这是销售小组，

第三个，还有一个流量小组，流量小组也许是直播间获得的，也许是投手做素材，也许就是 IP 孵化的。

流量小组、销售小组、产品小组去中心化组合，不在所谓的流量部门、销售部门还有产品部门，都是一个一个的组去中心化网络效应。

超级个体户的闭环是交付、销售还有流量的闭环，从流量到销售到交付是一条龙。

刘思毅宝宝总的体系架构是这样的。

二、稻盛和夫逻辑的阿米巴团队架构。

他冲击了我，他用阿米巴来做，但是他又是付底薪的，不是黑奴逻辑的阿米巴，而是稻盛和夫逻辑的阿米巴，

就是公司是我家，大家一起壮大公司。

但是体制不再有事业部逻辑，而全是三人小组作战逻辑，全部的去把这个领域内的所有玩法全部跨界 copy 过来，

他做卤味培训，一家垄断了所有的投放额度，所以他不可能在卤味培训中去抄同行了，

他抄刘思毅私域朋友圈怎么玩，抄蒋辉素材怎么打，抄无人直播到底怎么投流量。

三人小组逻辑，三人行必有我师焉。

三个臭皮匠顶一个诸葛亮，古人诚不欺也。

他做了 100 个三人小组，流量小组、产品小组，销售小组是错位的，可以混着合作，可以自由合作，只需要管他们为公司带来的价格和价值，牛逼。

三、锁定大框架成本后，都是去中心化合作。

对于产品小组来说，本身是卖给销售小组一个什么东西，再算一下这个产出他们的成本是什么，其实他们的成本就是产品小组的工资。

对于流量小组来说，就是卖给销售小组本身的流量成本，对流量进行一个定价。

如果定价越低，成本很多时候就会直接大量的倾斜于流量操盘手的价格了，所以这个价格就被锁定了，

锁定大框架成本之后，所有的都是去中心化合作。

因为我们这样的单 IP 自己在燃烧，其他人都是我们助理，

但是如果你在做一个品类，或者在做一个非常非常大的孵化逻辑的 MCN 公司，你确实是应该把所有的销售流量交付全部打散原子化。

他说了一个非常犀利的点，他说本质上我们的原子化就相当于我们在这个品类创造了一个YC，就是美国的孵化器嘛。

美国的孵化器给的预算就是10 万美金到 20 万美金，给中台，给后续融资服务，给后续融资拉皮条。

那他给的是创始人发现了这个品类赛道有红利，而且跑出了这个 MVP。

不需要你们交钱来，支付你们的预算，支付你们流量买的价格，但是你必须要给我成果，

而且我是日对日的去 check 你们本身给我带来的收益和本身的成本。

如果收益成本特别长时间的都已经超出我的支付能力和支付溢价的底线了，那就拜拜，你的这组局解散。

我觉得这个还不错哦，但如果在做 IP 的话，是很难这样做的，你们觉得呢？

-END-

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