很多人都听过一句话：细节决定成败。
确实，在某些关键节点，一个让人惊叹的细节，可能会放大一个项目数倍的价值。
但对大多数普通人而言，如果过度在乎细节，甚至精力全部消耗在某一个点上，不仅会让自己身心俱疲，还会在无形中，把自己局限在有限的空间。
不管是对个体商业的IP，还是对职场的打工人。
只关注细节，都会毁了一个人。
对职场打工人而言：关注细节，就是扼杀你的可能性
举个真实的案例，如果你在这其中看到了自己的影子，就一定要小心了。
我有个做视频剪辑的前同事，之前是给企业做宣传片的。前两年「创始人IP」这个赛道火了，他就去了个做古玩的公司，给老板剪口播短视频。
有一次，那位老板的视频出了个爆款，200W播放、粉丝直接过万。老板特别高兴，就问他：咱们怎么能再出个爆款？
他说：封面还可以优化一下，字体和转场可以固定下来，之后沿用。然后这次视频的BGM，是比较带感的，以后可以多找这样的音乐。
诚然，他回答的都是细节，也都是短视频剪辑分内的工作。
老板问：那内容方面你有什么想法？你感觉为啥这次选题能火？后面怎么能多整一些这样的选题？
他立刻气愤填膺：这关我什么事？我挣的就是剪辑的钱！视频选什么话题，内容好不好，都是他自己的事！想PUA我让我多干活？真是搞笑！
他很开心地告诉我：老板说我之后就专门管剪辑的事就行了，把细节做好。他会从产品研发部调来一个牛马，来给他做选题和内容。
相信我，一个有能力老板，是不可能有时间去想「用什么策略可以让员工多干活」这种愚蠢事情的。
相反，当老板问出这样的问题，对员工而言反而是大好机会。因为他没有把你当作一个机械重复的「剪辑工具」，而是当作一个专业人士在「商量合作」。
但案例里这个兄弟认为「内容不关我的事，我就剪个视频多简单啊」。是的，很简单，但他未来的可能性也就被扼杀了。
被扼杀的，就是他从「短视频剪辑」，成为「流量操盘手」的这个可能性。
前者，是一个月薪6000-10000的「工作」。且可能在之后的工作中，被更廉价的工具替代。
后者，是一个年收入可能上百万的「赛道」（这个收入不是工资，而是项目分成）。并且可以自己独立设计业务，成为大IP合伙人的「名片」。
一个做了2年宣传片的人，只剪视频；一个做了5年设计的人，只画海报；一个有10年策划经验的人，只负责PPT排版…
这当然非常简单，因为这些技能我们已经非常熟悉，很快就可以弄好，交付工作。其他的时间，刷刷手机、打打游戏、在摸鱼中愉快地度过一天。甚至还可以有事没事喷喷老板：对视频/设计/PPT这个领域，他什么也不懂啊！
员工能把细节做好是好事，但只会做细节的人，永远是底层员工。
大多数员工在接收到一份工作指令时，其实很多时候是焦虑的，不知道怎么搞、不知道怎么达到老板要求的目标。
那什么能减少这个焦虑呢？就是把时间花在自己擅长的东西上。
比如老板说：下周我们活动很重要，就靠你这张海报了！
那些专注细节的设计师，就会在图片的美化、配色、视觉感上努力输出自己的专业。口中念念有词：这个颜色必须XX，这个素材必须XX…
然而，他并没有在为结果努力，只是在尽可能地能体现自己的价值、消除这种不安。
但可惜，这种情况大多都是没有价值的瞎忙。确实有很多烧钱的公司，会养着很多这样的「职场奢侈品」，明明工资不低，但做的工作都是细节，对公司收益没有任何帮助。当这种公司开始亏钱的时候，首先瞄准的，还是这些人。
开完之后他们发现，离开这个「人傻钱多」的平台。你啥也干不了，你所谓的专业，一文不值。
所以对身在职场的我们而言，永远不要只盯着一个齿轮。而是要在脑中，永远保持一种比例感，把自己置身于整个机器中。这样，才能找到在下一个机器里，你能提供什么价值，让它收获更高的回报。
对单干的个体商业者而言：关注细节，会让你的生意大打折扣
1、大方向错误，花费无数心血的细节工作，可能会被推倒重来
之前在品牌策划公司的时候，我觉得自己在PPT排版设计方面很厉害，所以每次做提案的时候，我都会花很多时间在排版上。
第一，是给老板显示出我这个能力；第二，自己看着好看的PPT也觉得舒服，觉得我这个工作完成得很好，有点自我安慰。
终于有一回，我花一周多的时间，天天加班，给融创做了一份100+页的PPT。精心找图、排版。但等到汇报的那天，大家发现：老板误解了甲方原来的需求，整个PPT白做。
后来我索性不做PPT，用一页思维导图写出要点，先跟对方公司的对接人碰一遍想法再往下延展。毕竟从第一版PPT到终稿，会有无数内容要重做，完全没必要浪费时间，死抠一个可能根本用不上的活动细节。
我们之前有个学员，是卖小白理财课的。为了能有更多的人报名自己的课，他专门做了一个「A股大涨公司清单」的引流资料包，并精心设计了这个资料包的包装话术，把价值做的很高。
结果，他收获了一大批对理财没有任何兴趣，但是想炒股赚快钱的用户。他尝试给这些人种草他的理财课，结果大家都说他是骗子。
所以你发现，这个细节就成了干扰项。完全掩盖了真实需求，让用户给出了虚假的反馈。
还是用PPT举例，比如一个PPT有20页，其中有2页的排版做得超级好看，那听众是不是会额外关注这两页的内容，忽略了PPT本身想传达的点？
你有没有这样的经历：做一个活动，海报要审N次、活动名称过800遍、用户一个咨询入口讨论50次…
一旦这个决策者（可能是老板、可能是你自己）想要追求一个更好的答案，整个项目的决策就会被推迟，而那个完美答案却迟迟没有出现。
最后的后果只会有两个：①错过时机、活动不做了；②硬赶时机、所有问题都被草草处理。
处处执着于细节的打造，无形中会把人带进完美主义的怪圈，把自己局限在有限的空间。要主动做出决定，而不是苦等最佳方案，积极决策，才能果断前进。
每次我们个体学派做活动，我都进行丰富的细节处理：会前文档、转化流程、SOP、话术、海报设计、产品配备…
弄在飞书上，看起来似乎非常「多」、非常「专业」、也非常「好看」。
但最近有一次活动效果不好，我们在复盘的时候，完全无法确定是哪一点出现了问题。
因为细节太多了，每个之间都互相影响，根本无法分析。
但如果这个活动只有三个关键要素：吸引用户的主题、私戳用户的文案、引流品的设计。那么从数据端，马上就能看出问题出现在哪里，然后修正这个点，做AB测试就可以了。
造一辆车，首先考虑的一定不是座椅是否舒服、空调是否智能，而是先把四个轮子装上。
因此，对刚开始单干、做个体商业的IP而言：一定要忽略细节，至少是在一段时间内。先搞定决定结果的关键因素，再去操心其他的事情。
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