布局三万个账号矩阵，实现过亿业绩融媒圈10小时前更新关注私信0486 昨晚在深圳从上午11点半一直聊到晚上的10点半，聊到了很多商业话题，没有哪个项目赚钱是容易的，这里面涉及的因素是非常多的，有项目选择的方向问题，也有团队问题，也有商业模式的问题等等。 缺少任何一个环节，可能这个项目就是跑不通的，所以说真的是特别特别特别不容易的。 大投入才会有大产出，尤其是线下的资产，涉及到实体产品的，投入都是会很大的，这样才有一定的竞争壁垒，不是说谁可以进入就可以进入做的。 除了有资金要求外，还要有一定的技术含量，如果没有用技术驱动的项目，没有用互联网运营驱动的项目，注定是很难做大的，就又变成了传统模式的项目，靠买卖产品赚取差价来盈利，显然这是行不通的。 未来的商业都得借助数字化做管理，如果该公司没有数字化管理工具注定是低效的，还要靠人进行管理显然是不行，都是用制度，用系统去管理，靠自我驱动型的组织才有活力。 很多的行业，都是非常传统，不是他们没有流量，而是都浪费掉了，尤其是线下的实体门店，每月交那么多的租金，不就是为了买流量吗，但是这些流量都浪费掉了，没有沉淀到互联网上，也没有后续的再次运营，基本就是一锤子买卖。 如果这些门店的流量能够有一套完整的互联网运营管理工具，能够持续的运营，业绩肯定是会有所提升的。 太多的行业都是需要数字化进行管理和解决，虽然互联网发展了那么多年，各个平台也很完善，但是依然是有太多的公司跟不上时代，也跟不上数字化运营时代，正如马云所说，全面数字化至少需要15年时间，绝不是危言耸听的。 但这是趋势，为啥还有那么多的行业没有数字化，没有互联网化呢，原因很简单，这是一件非常高门槛的事情，不管是数字化开发端，还是内容输出端，还有用户的运营端，都是非常专业的，而且投入成本是巨大的，这是有门槛的专业岗位。 如果一家公司一开始就没有定位为互联网+的公司，想要后面进行转型就是一件非常难的事情了。 昨晚的交流中，还出现一个新词汇，就是支付+，就是要直接做跟交易相关的事情，围绕衣食住行进行，这些都消费行业，都要涉及到支付的，但是支付也是需要数字化管理的。 实体行业，有互联网思维的老板是非常少的，他们大多数出自于传统行业，没有在互联网行业呆过，也不知道如何用数字化管理去解决目前的业务问题。 开发工具很简单，但是要形成一个完整的闭环，就需要很懂互联网运营体系的专业人才进行开发，就是要有很强的产品经理，产品不光要懂技术，还有懂用户需求，懂运营，形成一个业务超级闭环。 所以专业门槛肯定是有的，这也是阻碍传统行业老板很难布局数字化的原因所在，而且做这件事是无法立马看到效果，需要持续的运营才可以看到效果。 想要生意形成壁垒，除了需要借助数字化运营工具外，还有就是需要很多的渠道，很多代理，如果是要通过新媒体渠道拓客的话，就需要很多很多的博主一起种草发布内容了。 如果一个产品铺设了3万个小红书账号一起搞，每天3万条内容的矩阵布局，这件事就形成了一定壁垒了，就一定可以每年产生过亿业绩。 但是如何完成3万个矩阵账号的铺设，就是一个时间问题，绝对不是一蹴而就的。 没有一定数量的布局，就想要完成一定的成交额是非常难的，我们做小红书的结果从发布数据来看，3万到4万的播放量会产生一个成交的，如何完成3万到4万的播放量，就是大量的铺设矩阵内容。 这个没有捷径可言，也没有一招制胜的方法论，有的只是每天辛苦的积累账号数据和内容数据，持续的干这两个活就对了。 （加周大侠个人微信） © 版权声明文章版权归原作者所有，未经允许请勿转载。THE END转载# 矩阵# 数字化时代# 矩阵管理 喜欢就支持一下吧点赞6 分享QQ空间微博QQ好友海报分享复制链接收藏
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