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《中国商报·超市周刊》第591期
主编: 高建成 执行主编:胡宗利
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【超市周刊按语】无疑,精品超市已经成为行业变革的趋势之一,但是许多企业往往以为卖场漂亮的、商品高端的、设备昂贵的、价格高高的就是精品高端超市了。结果出现了很多企业门店漂亮但叫好不叫座。不要模仿,而要研究!本文对华润Ole'精品超市的解读,希望能给业界管理者带来一些帮助。
华润Ole'精品超市细分为三种不同定位的精品超市业态,分别如下:
Ole’(Life style)
面积3000-4000平米;
满足中产阶级、体面人士时尚、健康、差异化商品、礼品的休闲消费;
目标顾客范围较广,消费能力适中(家庭购物)。
Ole’(BLT)
面积1000-1500平米;
满足年轻白领的时尚、健康、便利性消费;
目标顾客范围较广,消费能力较小(个人购物)。
Ole’(Food hall)
面积3000-4000平米;
满足中产阶级时尚、健康、高品质的日常消费;
目标顾客为Ole’核心顾客,范围较窄,消费能力强(家庭购物)。
让我们看看Ole’(BLT)天津大悦城店。
平面布局图
卖场入口(入口宽,视觉效果好)
刚刚进入卖场(奇异果,时尚白领最爱)
蛋糕(小资味道有木有?)
面包区(陈列量不大但不失丰满)
蔬果主题陈列(异形陈列制造新鲜感)
肉类(以分切包装为主)
冷藏商品
看看生鲜通道,是不是比较小一点?
饮料
寿司
下面是一些杂货
红酒区
下面自己看看吧
(本文经由《超市周刊》刘朝龙摘编 来源:生鲜传奇)
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