长远来讲，建立自己的品牌，需要把所有的资源投入到自己的产品上。
谁更专注，谁就更有机会。
段永平讲，最早提出不做 OEM 的就是现在 OPPO 的CEO 陈明永，大概可能有 20 年了吧。
做OEM有很专业的公司，他们有很专业的办法去满足很多不同的客户的不同的要求，我们根本就没有精力去做这些事情，所以长远来说我们是会输给那些专业做 OEM 的公司的，既然知道长远会做不过别人，那我们干脆就不做。
很专注地做 OEM 也许是可以做得不错的，比如台积电（简称TSMC）。
25 年前我就告诉联华电子（简称UMC）的人，TSMC将来会更厉害。
谁更专注，谁就更有机会。
段永平讲，我们 stop doing list 上很多事情都是有例子的。记得有次和台湾做代工的一个大佬吃饭聊天，他也问到为什么你们这么厉害，我说因为我们有个“stop doing list”， 他问到“举个例子？”，我说：比如我们不做代工。他马上问：为什么？我说，如果我们做代工的话很难和你们竞争哈。
记得大概十五六年前，我还是CEO的时候，沃尔玛的供应商曾经来找过我，说要给我们下 100 万台的VCD的单子，我在电话里直接就拒绝了。对方还问我，难道价钱你都不想谈吗？我说，对的，不管什么价钱我都拒绝，反正你也不会给我好的价钱，谈来谈去浪费大家的时间。沃尔玛要拧成本毛巾，给他代工你会很难受，企业会被弄死。
我当时还类似地拒绝过南方贝尔的代表要下的“巨量”电话机订单。当时给我打电话的人还嘟囔着说，在中国还没有人拒绝过我们的订单呢。
另一方面，一直停留在代工阶段，为了做货而做货，始终处于产业链的最末端，干的都是最辛苦的活儿”。
特定产业的毛利总是会因为成熟而逐渐遭到压缩，出现微利化现象。
前些年，中国就是世界工厂了。工厂已经是红海了。壁垒很多。普通人盲目的冲进去，破产的几率很高。
当然，我们可以反其道而行之。
既然国内各工厂代工的水平已经很高。那我们可以只做品牌、设计、销售，代工委托给生产企业来做。
找到一个做工业品的靠谱的小工厂，在网上销售一个大单品或子品类，做成一人企业，在家办公，在各大B2B网站做宣传，写博客，拍视频，做好SEO，力争网络搜索前排；前期不投入一分钱。完全可以尝试一番。
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