“龙头企业 + 合作社（家庭农场）+ 基地 + 农户” 模式3大案例

1灵川县桂佳桂花鸡养殖专业合作社

1.1基本情况与发展历程

灵川县桂佳桂花鸡养殖专业合作社位于广西壮族自治区桂林市灵川县。当地拥有丰富的自然资源和适宜的气候条件，为桂花鸡养殖提供了良好的环境基础。合作社成由当地几位养殖经验丰富的农户发起，整合资源，共同发展桂花鸡养殖产业。

1.2运作模式与利益联结机制

1.2.1龙头企业带动

合作社与当地一家农业产业化龙头企业合作，该企业在农产品加工、销售渠道拓展和品牌建设方面具有较强的实力。龙头企业为合作社提供鸡苗、饲料配方、养殖技术指导等支持，并负责回收成品鸡进行加工和销售。例如，企业定期派遣专业技术人员到养殖基地进行技术培训和现场指导，确保农户掌握科学的养殖方法，提高桂花鸡的品质和产量。

1.2.2合作社组织协调

合作社发挥组织协调作用，将分散的家庭农场和农户组织起来，统一规划养殖规模和生产标准。合作社制定了严格的养殖规范，包括鸡舍建设标准、疫病防控措施、饲料使用规范等，确保产品质量的一致性。同时，合作社还负责协调各方利益关系，解决农户在养殖过程中遇到的问题。

1.2.3家庭农场与农户参与

家庭农场和农户按照合作社的要求进行桂花鸡养殖。他们利用自家土地或租赁土地建设养殖基地，投入劳动力进行日常养殖管理。农户在养殖过程中严格遵守合作社的标准，确保桂花鸡的品质。在利益分配方面，农户按照与合作社签订的合同，以保底收购价格将成品鸡出售给合作社，同时根据养殖效益参与合作社的二次分红。例如，在市场行情较好时，农户除了获得保底收入外，还能根据合作社的盈利情况获得额外的分红，有效提高了农户的收入水平。

1.3发展成效与数据支撑

产业规模扩大。通过这种模式，桂花鸡养殖产业规模迅速扩大。合作社成立初期，养殖桂花鸡的农户仅有几十户，年出栏量少。经过几年的发展，目前合作社成员已发展到数百户，养殖基地分布在多个乡镇，年出栏桂花鸡数量大，成为当地农业的重要支柱产业之一。

1.4品牌建设与市场拓展

在龙头企业的带动下，合作社注重品牌建设，注册了自有品牌，并通过参加各类农产品展销会、电商平台推广等方式，提高了桂花鸡的品牌知名度。产品销售范围从当地市场逐步拓展到周边城市乃至全国部分地区。据统计，品牌建设后的桂花鸡销售价格较普通土鸡提高了 [X]% 以上，市场竞争力明显增强。

1.5农民增收显著

农户通过参与桂花鸡养殖实现了增收致富。相比传统种植养殖模式，收入大幅增加。同时，合作社还带动了当地就业，吸纳了部分农村劳动力从事养殖相关工作，如饲料加工、鸡苗孵化、疫病防控等，进一步促进了农村经济发展。

2新希望集团在生猪养殖产业的实践

2.1企业概况与产业布局

新希望集团是中国农业产业化领域的大型龙头企业，在饲料生产、畜禽养殖、食品加工等领域具有广泛的业务布局。在生猪养殖方面，新希望集团凭借其雄厚的资金实力、先进的技术和管理经验，在全国多个省份建立了养殖基地，形成了完整的产业链条。

2.2“龙头企业 + 合作社（家庭农场）+ 基地 + 农户” 模式运作

2.2.1基地建设与技术支持

新希望集团投资建设现代化的生猪养殖基地，配备先进的养殖设施和环保设备。同时，集团为合作社和农户提供全方位的技术支持，包括猪舍设计、种猪引进、养殖技术培训、疫病防控体系建设等。例如，集团研发的智能化养殖系统，可实现对猪舍环境的实时监测和自动调控，提高养殖效率和生猪健康水平。

2.2.2合作社与家庭农场合作模式

集团与当地的合作社和家庭农场合作，合作社负责组织农户参与养殖项目，并协调与企业之间的关系。家庭农场按照企业的标准建设猪舍，租赁或购买种猪进行养殖。企业与合作社、家庭农场签订养殖合同，明确各方权利义务，保障农户的利益。在饲料供应方面，企业以优惠价格向农户提供优质饲料，并提供饲料配方和喂养技术指导。

2.2.3利益联结与风险分担机制

在利益分配上，农户按照合同约定的价格将生猪出售给企业，企业根据市场行情和养殖成本确定收购价格，确保农户获得合理的利润。同时，企业与农户共同承担市场风险，当市场价格波动较大时，企业通过调整收购价格、提供补贴等方式，保护农户的养殖积极性。例如，在生猪价格下跌时，企业适当提高收购价格，减少农户的损失；在价格上涨时，企业与农户按照一定比例分享利润。

2.3发展成果与行业影响

2.3.1产业规模与市场供应

新希望集团通过这种模式，快速扩大了生猪养殖规模。近年来，集团生猪出栏量逐年大幅增长，为保障国内猪肉市场供应发挥了重要作用。

2.3.2带动农民就业与增收

该模式带动了大量农户就业和增收。据统计，集团直接和间接带动了数万户农户参与生猪养殖，农户通过养殖收入、土地租金、就业工资等多种途径实现了收入增长。在一些贫困地区，新希望集团的养殖项目成为当地农民脱贫致富的重要途径，促进了农村经济发展和社会稳定。

2.3.3推动行业标准化与现代化发展

新希望集团在生猪养殖过程中，严格执行标准化生产流程和质量控制体系，推动了整个行业的标准化和现代化发展。其先进的养殖技术和管理经验在行业内得到广泛推广和应用，提升了我国生猪养殖产业的整体竞争力。例如，集团的环保养殖模式，有效解决了养殖废弃物处理问题，成为行业内的示范标杆，引领了行业绿色发展方向。

3伊利集团在奶牛养殖与乳制品产业的协同发展

3.1企业简介与行业地位

伊利集团是中国乳制品行业的领军企业，业务涵盖液态奶、奶粉、冷饮等多个品类。在奶牛养殖方面，伊利集团积极推动奶源基地建设，通过与养殖户、合作社的紧密合作，确保优质奶源供应，保障产品质量。

3.2“龙头企业 + 合作社（家庭农场）+ 基地 + 农户” 模式实践

3.2.1奶源基地建设与扶持政策

伊利集团在全国多个优质奶源地建设现代化奶牛养殖基地，为合作社和农户提供养殖场地和基础设施支持。同时，集团出台了一系列扶持政策，包括提供奶牛养殖贷款担保、免费发放优质奶牛冻精、补贴青贮饲料种植等，帮助农户降低养殖成本，提高养殖效益。

3.2.2合作社与农户的合作方式

合作社负责组织农户进行奶牛养殖，统一采购饲料、兽药等生产资料，降低采购成本。农户按照伊利集团的标准进行奶牛养殖管理，确保牛奶质量符合企业要求。伊利集团与合作社、农户签订长期收购合同，以稳定的价格收购生鲜乳，保障农户的收入稳定。在养殖技术培训方面，集团定期组织专家对农户进行培训，内容包括奶牛饲养管理、疫病防治、挤奶技术等，提高农户的养殖水平。

3.2.3质量管控与利益共享机制

伊利集团建立了严格的生鲜乳质量管控体系，从奶牛养殖源头到乳制品加工全过程进行监控。在利益共享方面，除了稳定的生鲜乳收购价格外，集团还根据市场情况和企业效益，给予农户一定的绩效奖励。例如，当企业产品市场销售良好、利润增长时，会拿出部分资金对优质奶源供应商进行奖励，激励农户提高牛奶质量和产量。