马斯克控制一件事的方法就是具体具体再具体

拖延的反面是具体，提供行动力的关键在于提升掌握的精确度。

马斯克控制一件事的方法就是具体具体再具体

究竟具体到怎样程度呢？

马斯克发射火箭时，会给每个零件都编上号，对应到具体的人负责。最后火箭爆炸了，回收所有零件就可以清晰地看到哪个零件出了问题，然后直接定位到应该谁负责。

所以马斯克不怕错误，怕的是过程不清晰。只要过程清晰，就可以优化

比如，第二次火箭发射失败，是因为海风中的盐分把一个螺母腐蚀掉了，那么就优化这点

第三次火箭失败，是因为风险清单里的第十一项。锁定到这项风险，就给这项打钩。所以，马斯克才敢再发射第四次。

我们在做一件事时，为什么会内耗、畏惧、拖延，很多时候是由于对无效努力的恐惧。

对马斯克来说，每一次失败都反馈了清晰的数据，让他在新的点位建立掌控。虽然不知道自己下一次是否能成功，但他明白每次行动的具体针对性，所以不会陷在无效的努力里。

在职场中，很多技术是可以清晰透明，但是涉及到人就会变得非常模糊，人为壁垒，大于技术壁垒。

为什么总是很多事做，有时候是把人的工作，用在了本来是信息系统去做的事情上，通俗说就是人抢了信息系统的工作，然后美名其曰，努力工作。

不过是低水平的重复建设，一旦遇到一点经济波动，行业波动，就会出现下饺子式的团灭。

很多公司想进行信息化改造，试图使用OA、ERP、CRM、WMS等系统，提供工作效率，但是系统是标准化的工作流程，问题是公司的流程各有千秋。

做不到统一化，标准化，所以即使有信息系统，员工更愿意靠个人的方式解决，这里有变成了一个美化词，核心竞争力。

举例子：明明公司的需求需要走流程，走系统，但往往是在微信一个文档扔过来，然后加急插队，马上解决，执行的人奔走在各个项目需求中，不停的切换状态，这本身就是一种非常大的损耗。

真心建议那些接任管理岗的人，好好读一下《漫画丰田生产方式》，提升管理水平，不是靠个人意志，而是靠规范的制度。

甚至在一些中小型公司中，管理往往是薄弱的，之所以能生存，是因为老板的业务资源多，或者某个管理层的手腕强，在一种野蛮环境中野蛮生长。

在生活中，同样面对各种模糊的事情，拖延不是你的错，含糊不清的指派才是核心。很多人总是想把一件事，指派给其他人，只给一个含糊的需求。

他们不知道吗？知道的，但是不愿意费那个脑子去想，反正问题扔给别就好了。

那我们怎么管理自己的工作？我认为凡事要列要事清单，一项项列出来，越详细越好，做成表格，而不是思维导图。

个人觉得使用表格更容易构建规律，思维导图的发散，散是散了，容易收不回来了。

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这是我在公众号的第「 235 」篇更新

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