产品经理常用的100种思维模型—汇总篇1

在产品工作中学会使用一些模型可以很好的锻炼产品思维，从本篇文章开始，我将对产品经理工作中常用的思维模型进行系统总结。

由于思维模型数量比较多，后面我将通过系列文章的形式，展开进行描述。

一、SMART原则

SMART是一个目标设定工具，可以帮助个人或团队制定具体、可衡量、可达成、相关和有时限的目标。

Specific（具体）：目标必须是明确和具体的，能够清楚地描述想要实现什么。

Measurable（可衡量）：目标应该是可以衡量的，有明确的指标或标准来评估进度和完成情况。

Achievable（可达成）：目标应该是可实现的，考虑到资源和时间限制，避免不切实际的期望。

Relevant（相关）：目标应该与个人或团队的整体目标、价值观和优先事项相关联。

Time-bound（有时限）：目标应该有一个明确的截止日期或时间框架，以保持关注和紧迫感。

通过遵循SMART原则，个人或团队可以更好地聚焦和明确目标，从而提高实现目标的概率。

在制定目标时，可以使用SMART原则进行自我检查，确保目标符合这五个标准。

二、MECE原则

MECE原则，全称为“Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive”，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。

MECE原则主要用于将一个工作项目分解为若干个更细的工作任务，以更好地理解和解决复杂问题，确保结果不遗漏、不重叠。

MECE原则主要有两条原则：

• 完整性，即分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性；

  
  

• 独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠。

三、5W2H分析

5W2H分析法是一种常用的分析方法，它通过提出一系列问题来帮助人们全面地分析和理解一个事物。

具体来说，5W2H分析法包括以下七个问题：

何人（Who）：涉及到事物或问题的相关人员。

何时（When）：涉及到事物或问题发生的时间。

何地（Where）：涉及到事物或问题发生的地点或场景。

何事（What）：涉及到事物或问题的本质和核心内容。

何因（Why）：涉及到事物或问题发生的原因或动机。

何法（How）：涉及到事物或问题的解决方案或实施方法。

何量（How Much）：涉及到事物或问题的数量、程度或规模等量化指标。

四、3W黄金圈法则

3W黄金圈法则是西蒙·西尼克提出的一种管理和领导理念，它强调了三个关键层面：Why、How和What。

这三个层面按照内向外的顺序排列，以帮助组织和领导者明确定义他们的目标和使命。

Why层面：涉及到组织的使命、理念。它关注的是组织存在的根本原因和意义，以及为何要从事某项事业。

How层面：涉及到实现使命的方法和措施。它关注的是组织的核心价值和运营原则，以及如何通过具体的方式和手段来体现这些价值和原则。

What层面：涉及到具体的目标和成果。它关注的是组织最终要达成的具体成果或产出，以及如何衡量和评估这些成果。

五、PEST分析

PEST分析是指宏观环境的分析，包括P（政治）、E（经济）、S（社会）和T（技术）四个方面。

PEST分析法是一种常用的战略外部环境分析工具，可以帮助组织了解其面临的外部环境因素，并评估这些因素对企业战略和业务的影响。

六、波士顿矩阵

波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

通过研究产品的市场占有率和市场增长率，把企业现有的产品划分为不同的四种类型，对产品进行策划和采取不同决策，使企业的资源能得到合理有效的分配。

通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：

明星类产品：销售增长率和市场占有率“双高”的产品群

瘦狗类产品：销售增长率和市场占有率“双低”的产品群

问题类产品：销售增长率高、市场占有率低的产品群

金牛类产品：销售增长率低、市场占有率高的产品群

应对不同的场景，选择对应的策略：

七、SWOT分析

基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论

八、PMF分析

PMF分析，即Product-Market Fit分析，是一种评估产品与市场匹配度的工具。

它主要用于创业公司或其他新产品开发项目，以确定产品是否符合目标市场的需求和期望。

PMF分析的核心目标是找到一个产品，它能够满足特定市场的需求并产生持续的商业价值。有3种类型的PMF：

• 拥有更好的产品体验，比如之前美化照片都是专业的PS软件，但美图秀秀出现后，降低了美化图片的门槛。

• 抓住细分市场，比如早期的P2P就只是做金融领域的一个细分市场。

• 创造出一个全新市场，比如乔布斯的苹果，在苹果手机没出来之前，都是功能机时代，当苹果手机出现之后，直接进入了智能机时代。

九、Y模型

Y模型是一种需求分析方法，主要用于将用户需求转化为产品功能，并深入挖掘需求的本质。

用户需求：在具体业务场景下用户提出的需求，这是用户给出的解决方案。但要注意，这还只是表象，需要进一步挖掘背后的目标和动机。

产品需求：在用户需求的基础上，通过不断地问“为什么”，挖掘出用户的产品需求。这一步需要结合场景思考用户需求，带入用户的角色，同时要考虑用户目标和产品目标，确定合理的解决方案。

马斯洛需求：在产品需求的基础上，深入挖掘需求的第三种深度，即马斯洛需求，或称为需求的本质。这是从人性角度出发的需求分析。

产品功能：根据用户需求深度剖析得出的解决方案，是实施人员能看懂的描述。

十、用户体验要素

任何在用户体验上所做的努力，目的都是为了提高效率。这基本上是以两种主要形式体现出来的：“帮助人们工作得更快”和“减少他们犯错的几率”。

表现层：页面展现在用户面前的最终效果，包括颜色、字体、图标等元素的呈现。

框架层：页面如何设计布局、排版，，包括布局、按钮、标签等元素的设计。

结构层：框架是结构的具体表现方式，结构层决定用户从哪来到哪去，即产品的功能布局、导航和操作流程。

范围层：产品为用户提供的什么功能、特性，以满足用户需求和实现产品目标。

战略层：用户可以得到什么，我们可以得到什么。

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