如何写好项目周报？项目周报8大模板【干货】

项目周报模板1：

清晰的介绍了项目进展的情况，除了基本信息之外，上一周已完成的任务，正在执行的任务，准备执行的任务，检查点里程碑，以及问题和风险都清楚的展示出来了，非常精细化的展示了任务的时间和偏差以及资源投入等等。

适用范围：较为适用于单项目的进度管理和项目进展情况的汇报。

项目周报模板2：

有项目的基本概述，可以让领导和老板清晰地知道项目总体情况，是否按计划进行，以及关键里程碑和项目进展到什么阶段。

清晰的知道本周和下周的重要事项，列出了本周重点工作，项目风险及影响，还有项目问题及需要领导和老板需要帮忙协调和帮助的事项。

适用范围：适用于简单给高层，老板的重点项目汇报，选择重点事项进行汇报，协调调动上层资源和支持。

项目周报模板3：

多项目汇报清晰的列出多个项目的基本信息，以及是否偏离计划，并且说明项目当前的状态和完成情况和存在的问题及风险。让管理者和老板清晰地看到众多项目的基本情况，了解项目的进展动态，及时调整公司业务应对各种变数，让业务正常推进，从而确保企业战略目标的实现。

适用范围：适用于多项目展示基本情况以及给高层和老板做决策参考。

项目周报模板4：

经典的一页纸项目汇报，把项目的目标，关键任务，优先级以及计划和责任人清晰的展出出来，通过红黄绿来展示任务的进度监控状况。清楚地列出本周和下周进展，展示了风险问题及预案。

适用范围：适用于单项目及详细需求任务状态的汇报。

项目周报模板5：

简洁的项目周报，展示了项目基本情况里程碑、当前阶段，总体进度；列出了本周任务和下周任务。

适用范围：适用于项目简要汇报每周周报。

项目周报模板6：

本项目周报介绍了项目基本情况，充分展示了项目的WBS任务详细的情况，清晰明了的掌握本项目的详细情况和进展。

适用范围：适用于传统项目WBS周报汇报。

项目周报模板7：

本项目周报侧重在介绍与项目计划的对比，重视项目风险及其应对。清晰的展示了项目的里程碑及完成情况。展示了本周完成情况和下周计划。模板还把人力资源的情况进行了介绍，介绍了可以释放的资源，可以充分利用资源。同时列出了干系人的信息方便联系沟通。

适用范围：适用于风险重视型，资源利用型项目的周汇报。

所有的项目周报模板只能作为给大家的参考，因为每个人遇到的实际问题不同，你汇报的对象关注的点也不一样，但是这里面的维度和汇报的角度可以带来很多思考，希望能够从某些层面带给大家启发，形成自己灵活的汇报机制。

观察发现受到老板器重的往往都是做汇报做的好的，要做到敢汇报，勤汇报，会汇报，善汇报，抓住各种机会来和你的汇报对象进行沟通，你的未来一定会有不少收获。