日本游学 | 华山教育“经济低增长期的跨周期之道”研学游

7月22-28日，华山教育开启了“经济低增长期的跨周期之道”日本研学游——一场全面透视日本企业、产业、经济、社会及文化的深度探索之旅，用脚步丈量世界，在游历中收获成长。

株式会社长滨制作所成立于1948年，主要生产削切精密加工工具，是一家员工只有32人，但年销售额达到3亿2千万日元的工厂。

立入一晃社长分享了持之以恒的5S/3S管理：分门别类，定置标识，清理整顿，提高员工工作效率。对于规模扩张，他认为企业重要的是做出的成果、员工的幸福感，做精做细，用更好的业绩与员工分红，提高积极性。

细尾株式会社是一家拥有着300多年历史的高级工坊细尾株式会社，以销售传统手工织布为主营业务，所生产的西阵织布料需经过20余道工序和多达5000种丝线编织而成。通过大胆创新转向艺术、时尚与室内装饰三大领域，已与LV、Dior、Chanel等世界品牌达成合作。

第11代社长细尾先生分享道：“在面临市场低迷的背景下，坚守传统的同时需不断突破自我，回归市场和客户，拓宽局限性。”如今已传至第12代接班人的手中，通过不断创新变革，坚守匠人精神，焕发企业新生机。

GROOVE X株式会社是一家专业研发陪伴性机器人的科技创新公司。LOVOT陪伴型机器人全身拥有50个传感器，反应时间仅需0.2秒，是一款不同于以往冰冷机械，从物理上做到柔软、有温度，并拥有丰富情感互动的机器人。

森千晶董事长与我们分享了LOVOT陪伴型机器人背后的故事。“LOVOT” 一词由LOVE和ROBOT融合而成，象征着“为爱而生”，定位的是陪伴和治愈的功能，通过科技的力量提供爱的服务，温暖人心。

华山学子走进早稻田大学，探索日本经济转型与创新，从低增长时代的商业模式中寻找破局逻辑。

日中产业研究院院长、野村综研中国首任总经理松野丰先生从宏观视角分析了日本产业迭代与经济周期，从日本政府产业政策、日美贸易摩擦、出海投资、全球化布局及对中国的借鉴意义等多维度探讨与启示。

“提高单店运营效率或提升商品品质，均需不断钻研技艺“。早稻田大学商学院WICF研究员田中信彦老师从瓷都的兴衰引出“造物”的底层逻辑，并结合优衣库的实际案例，深度剖析日本企业的成功要素。

© THE END