IP 操盘手一定会消失，只有 IP 管家能存活

我现在不喜欢听2个词，一个叫做 IP 操盘手，一个叫做 IP 孵化。之前就写过一条朋友圈，我说如果一个 IP 是被孵化出来的，是被安排好的，是被包装出来的，那么这个 IP 最核心的价值也就被磨灭了，因为对于一个 IP 来说，他最有魅力的地方在于3个维度。

第一维度是技能，比如说某个人他特别擅长画画，这个技能就是他的魅力所在，他做 IP 变现就是把这个技能尽可能的商业化。

第二维度是行业，比如说某个人在某个行业深耕多年，他不一定具备某种专业技能，但是他有这个行业的数据沉淀，有这个行业的人脉资源，也可以通过 IP 来放大并释放能量。

第三维度是调性，比如说这个人有很强大的表达欲望和表达力，而且看事物的角度非常刁钻，说话办事总能一语惊人，或者鹤立鸡群，让大家第一次看到，就很难忘记。

我个人觉得，任何一个操盘手在这 3 个维度面前都是多余的，技能你没 IP 强，行业你没 IP 深，你更没有办法去教一个 IP 去扮演某个角色，或者说装出某种感觉，因为 IP 不是演员，操盘手也不是导演，所以这条路你也走不通。

那从我来看，我们能做的就只有当好一个“IP 管家”，这是我这1年来，一直都在提倡的概念，而且是经过实践的。

那我自己来说，我的 IP 管家就是我家王先生，很多人不知道，他到底能帮助我做什么？我来给大家列个清单吧。

1、我平时看到什么好的内容就会发给他，他会帮助我从这个内容里提取出我自己可以去分享的内容，然后再丢回给我，并附上数据案例等内容，我来写文章或者拍视频。

2、我自己看书的时间是很少的，不是不喜欢看书，而是没时间+兴趣大不大，但是王先生会大量的阅读各种书籍以及好的公众号文章等等。

那么当我需要一些案例题材的时候，我会直接跟他要，他会先根据自己看到的内容来给我分享，如果还没有的话，就会去搜索各种数据库来给到我。

3、他还会关注各种线下活动或者线上课程，这点不需要我操心，如果有适合我的，就会及时帮我报名或者购买，我只需要去参加学习，然后来沉淀内容就行了。

类似这样的事情还有很多，我自己感觉就是还蛮轻松的，而且他做这些事情其实是有积累的，积累的越多，积累的速度就越快，然后作为一个 IP 管家为我服务的质量就会越高。

同理，我们的这套模式，在我们合伙人身上也可以得到验证，我和王先生平时看到任何好的内容，适合某个合伙人的信息，都会直接私信给他们发过去，保证点对点的信息传输，尽量减少损耗，尽量帮助合伙人减少自己的精力消耗。

在合伙人有问题，有困惑的时候，随时给我们发信息，我们看到后就会回复，帮助解答这个问题，如果需要对接资源或者流量推荐，我们也会直接去执行和服务。

我们并不是要去孵化某个 IP，并不是要教他们做事情，而是尽自己最大的能量成为他们的管家，帮助他们在做 IP 营销的时候，减少不必要的时间支出，以及安抚好他们的情绪，让他们保持最佳状态去做 IP 的内容输出和价值商业化。

这两年很多老板也已经亲自下场去做 IP 了，操盘手这个角色会越来越少，会越来越鸡肋，你想想看老板怎么会一直听别人的话去做事情呢？老板之所以成为老板，一定是有一套自己的思维方式和做事风格。

那你说去孵化老板？我觉得不可能。那你说去操盘老板？我觉得也不可能，因为老板肯定不会听你话啊，有多少操盘手最后干不了，是因为跟老板意见实在不合，老板就是不愿意听话照做，这个很正常啊，否则人家要是总听不如自己的人，怎么能成为老板呢？

所以，如果你未来想要干和 IP 服务相关的事情，我建议好好研究一些我的说的这个“IP 管家“的逻辑，每个人都需要管家，而高端的人想要的是教练+管家服务。