分享一套快速搞懂企业的认知框架体系（上篇）

分享一套快速搞懂企业的认知框架体系（上篇）

基于华为的战略五看三定模型，看行情、敌情、我情、客情，每一看，我都做过一些分享。但有一定局限，是基于战略机会来看的，目的决定了看的视野和角度。

那么我们有没有思考过一个问题：基于品牌、营销、销售又得重新看自己吗？

就像我在《如何构建目标用户画像分析？》中提到的一样：

有没有一种思考：我们做用户的底层分析，能支撑企业战略、品牌营销、销售运营的需求？

有没有一种思考：我们为什么做用户分析，非得是基于目标出发来逆向寻源？不能从源头出发，基于一个活生生的人来理解用户，而不是基于目标导向，把用户仅仅当做数据来分析呢？

是的，我们能否基于自我认知本身来深度搞懂我们自己的企业，不在拘泥于战略的宏观，营销策略的中观，销售层面的微观，盲人摸象般去搞懂我们自己的企业呢？

答案是能的。因为本篇内容将分享一套系统的企业认知框架，教你看到别人看不到的。

在这套企业认知框架体系基础上培养独立的企业认知判断，逐步培养独立的观点。如此，当你熟练掌握了这套框架后，甚至可以条件反射地去使用它。你看一家公司时，不会陷入某个孤立的点，也会对市面上的各种分析言论有冷静的判断力。

这意味着你知道，你目前不能知道的是什么。这样，你能保持开放的心态，对这个公司的理解，也会越来越饱满。

1.定义

这个懂是你能有一套自己的判断体系，而不是简单的收集资料、评论和分析，结合别人的观点适配，这只是了解。

达到了解这个目标很简单，只需要你有基础的学习和记忆能力就好了。

但搞懂，需要你有自己的一套判断体系。我在探索这套体系，基于这套体系，针对每家公司，都可以从0-1获得深度、广度、有观察和判断的观点。

2.搞懂企业，你总能做到的，但难在花多少时间的把握

总体趋势来说，世界瞬息万变，对于很多人来说，已然没有机会让你十年磨一剑，很多时候在于快速一览，迅速判断，再来边走边看，看的细致和积累长远。迭代和优化已然成为常规经营思想了。

这个时代，不能让你十全十美的出发了，面对新事物或变化，快速搞懂，然后选择拥抱还是远离。

如此背景下，一套自有的企业认知体系，就变得很重要了，效率提升的本跟上，深度放在更长时间中培养，小步快跑的思路，才是主流了。

3.公司认知研究判断的价值，在于有效率的判断

借助体系化公司研究，你能发现别人不知道的一些事项，比别人更早获取信息，关注到一些别人没注意到的趋势，甚至基于此做出一些领先的判断。

这一切，才是“选择比努力更重要”最好的背书。

所以，无论你是投资者、找工作的人、创业者，又或是企业管理者，分析一家公司的本领，对你真的很重要，特别是在内视自己企业的时候。

说的更深一点，这种企业研究体系，或许能带你认识小世界，因为它给了你宏观、中观和微观的视角，帮助你理性判断大趋势，培养你以小见大的能力。

如此，你看人、看事都是那么透彻和聪明。

由于内容比较多，我们针对企业认知体系分成上下两部分+1份源模板+3篇左右案例进行分享。当下分享为核心认知体系上下两篇，框架目录如下：

如果说基于目的导向来做企业审视，那么你或许会觉得宏观视野在一些洞察上是多余的，但这个体系框架，支撑的是你更多目的导向都能基于此做企业内视分析，因此包容性需要其有更全面的审视。

宏观视野看公司，其实就两个层面来看：

一个是大的时代背景，你可以把它理解成趋势；

另一个是宏观经济环境，你可以把它理解成周期。

……

《分享一套快速搞懂企业的认知框架体系（上篇）》核心分享了企业认知框架体系的价值、宏观视野、行业空间和行业发展所处阶段。

明日下篇更新后面五个板块内容，期待你的点赞、分享和关注，更多精彩明天见！

还有，上下两篇是以ppt形式所做，有需求者关注下篇文末提醒。还有就是企业认知报告模板在后面也会更新。