2007年，带领金山成功上市之后，雷军发现了一件事——自己几乎错过了互联网发展的大潮。
此后，为了寻找新的机会，他花了2年的时间，详细研究了手机的功能、所需技术和市场情况。
之后，他创办了小米。
但是，智能手机这份生意，要求的东西太多了，别看雷军创办小米的时候，创始核心团队没几个人，但那时无论是他的江湖地位、人脉，手里直接动动用的资本，间接可以融租的渠道，对商业的顶级理解等，那都是一等一的，进入“巨大风口”的前提，是除了看到肉眼可见的风口，还要有足以在这风口中活下来的实力。
也因此，更适合普通人原始积累的逻辑，不是彻底从零到一的进入风口巨大的新赛道，完全从零开始积累创造，而是识别目前低价值，可以变废为宝的高价值“不良资产”。
这对“行业理解，和行业资源的运作能力”都有要求。
这能力也并不是新鲜事，历史上也发生过。
汉末时期，曹操发家时最重要的一支军事力量，是“青州兵”。
“青州兵”的前身，是“黄巾军”。
对其他将领而言，这是杀敌立功的“敌”，对他而言，是可以边打边谈边收编的“兵”。
同样是“黄巾军”，在其他将领那，就是被低估了的“不良资产”，但在曹操这，却成为了可以被用好的“高价值”杠杆。
曹操凭借哪些条件用好的“黄巾军”，各位可以自行去查阅，但和我之前提到的“对行业理解、对行业资源的运作能力”有关。
识别“被低估”的不良资产，就是原始积累最快的方式，也是普通人最适合的“借势”。
方法其实也很早就写过，现代商业社会，要从政策、产业、行业、公司的角度进行综合分析。
具体的案例，我们在“事业追踪局”里也聊过。
张总之所以能用一百万元，撬动过亿的不良资产，就是在于他有一套属于他自己的，基于该行业的分析框架，以及沿着这框架，去调用行业中闲置的资源。
缪总之所以能在不到30岁的年纪，将公司的年GMV做到近10亿，也是因为他有对其行业的分析框架，并在持续做生意的过程中，洞察到那些他人觉得无价值的资产，值得出手收购，整合后“变废为宝”。
“马无夜草不肥，人无横财不富”。
每一笔横财的背后，靠的不止是运气，更重要的，是我们对“财富”的理解和判断。
很多人认为“财富”就是钱。
这种认知是很狭窄的，是只看得到结果，看不到“原因”的逻辑。
从政策、产业、行业、生意等角度的综合分析，就是去寻找“原因”的办法之一。
这也是为什么我会在行业发展相对早期的阶段，就选择进入工业的“综合能碳”生意的原因。
我们先投资，提供独家技术、施工、运维，让高能耗的工业企业，能从实际运行中，看到实实在在的费用节省，创造更多的利润，再和企业分利润中的一部分。
比如上图是我们已经在数个大型国央企、地方龙头化工民企，不影响其生产的情况下，已经落地过的节能项目，以某央企产线为例，其全年水蒸气费用在3.1亿，上了我们的新型喷涂材料之后，每年能节省3000万的费用，而前期试点、投资落地全部由我们先出资，也不会增加企业的负担。
这项技术只是我们掌握的一种，目前我们可以覆盖的范围比较广。
我国的工业企业数量众多，绝大部分产线都比较老旧，使用的技术方案是稳定但有一定年限的。
而这些“年限”往往意味着，会耗费更多能耗，使用新的节能技术，也是将“资产”价值提升的方式。
不用凭空的创造场景，直接为已经现存的，能产生高价值的场景提供解决方案就好。
类似的，部分业务会参与到新型电力系统的建设中，作为其中的一环，也都是从政策、产业、行业、公司层面做过分析后，选定的，有增长前景，也有各方资源支持的。
这就是识别“势”，运用“势”。
感兴趣这方面的合作，年入过千万，且在当地各类圈子比较多、交际比较广的老板们，可以备注“所在城市+能源合作”联系我，告知您的业务基础情况和资源情况后，可以进一步讨论合作的方式。
逆流而上，不如顺势而为。
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