不能成事,很要命
创业者屡战屡败,一个项目做不成,换一个项目还做不成
打工者得不到器重,在低位逡巡,无法晋升
不仅事业如此,生活也是如此,什么事都难,什么事都办不好
人生空间被挤压的很狭窄,逼到角落,困兽腾挪
其实你的空间之所以狭窄,并不是被挤压,而是自己收缩所致
一件事办不成
两件事办不成
事事办不成
一事无成
卡在哪里呢?
就卡在过于灵活,过于机灵
一个个灵活的像小兔子,像小鱼,像小鸟,像小船
这些小动物、小型交通工具的特点是:转向快
你是不是觉得奇怪:
这怎么能算卡点?怎么能算缺点?灵活、转向快,明明是优点啊?
唉
灵活可以
要区分在事情的什么维度吧
做事大概可以分成4个维度:战略,策略,战术,技术
也可以说是道、法、术、器
越低的维度,灵活性越占主导
越高的维度,稳定性越占主导
大多数成不了事的人就是把灵活性运用到了太高的维度,连战略、策略都不稳定,说变就变
有人会把这总结为“战略定力”太差
但我不想用这么高大上的说法,说高了,脱离群众
我想说的更通俗一点
其实就是:
做事从来不会选择死磕和艰苦奋斗
遇到困难从来不会选择克服困难
遇到难题从来不会选择解决难题
在看似无路处从来不会选择找路、造路
而是习惯性地选择退缩、认输、放弃、回避、绕路
“艰苦奋斗、排除万难”之类的话,按说就是常识,从小早就听惯了
听惯了,却不当回事,没有入心
反而养成了退缩、回避困难的习惯
这就是卡点
这个卡点在99%的人身上都有,说99%恐怕还说少了,可能小数点后还要再加两个9
今天是建国75周年
刷视频的时候零零散散回顾了一点历史
不得不说
我党真是创业励志的典范
抗日战争,太难了
解放战争,太难了
敌人如此强大,我方破破烂烂
硬实力天壤之别
有多少无路处找路、没办法处找办法的斗争过程
即便到了后期,百万大军渡长江的时候
那不是吃着火锅唱着歌就把江过了
那是“强渡”
国军的军舰在江中游弋
船,铁的,带炮带机枪的铁船,怎么打?没有什么岸上炮火能打得动,也没有轰炸机
解放军有什么?
有木头船
只能强行渡江
老乡划船,战士端枪船中坐,期待着有机会活着登上对岸,冲锋杀敌
但大量的船根本没机会到对岸,整船整船的人还没来得及展开战斗就牺牲了
![图片[1]|林雨:成不了事的人,99%卡在这一关,自己还没意识到|融云数字服务社区丨榕媒圈BrandCircle](http://rongmeiquan.oss-cn-shenzhen.aliyuncs.com/my-bucket/2024/10/67394a20a220241002132049.jpg)
![图片[2]|林雨:成不了事的人,99%卡在这一关,自己还没意识到|融云数字服务社区丨榕媒圈BrandCircle](http://rongmeiquan.oss-cn-shenzhen.aliyuncs.com/my-bucket/2024/10/957da67a6e20241002132050.jpg)
这跟古代攻城的形式差不多
守城的一方在城上往下射箭、扔石头、扔滚木、倒金汁
攻城的一方硬冲,搭梯子往上爬
有人侥幸登上去了,争取砍倒几个人,给后面上来的人争取一个空当
这不就是拿命填出来的吗?
解放后的恢复生产、外交风云、两弹一星,这里边又有多少艰苦卓绝
有些事,没路可绕
就是硬干
硬干不代表蛮干
动脑子想办法也是“硬干”的一部分
战略,策略,战术,技术
一个办法不行,换另一个办法
一个战术不行,换另一个战术
如果是技术不行,那就想办法解决技术
策略是很少动的,战略更是不动的!
一般人的错误在于:越级放弃
技术不行,放弃战术
战术不行,放弃策略
策略不行,放弃战略
甚至越两级、三级放弃,技术不行,直接把战略放弃了!
想着开个饭馆,发现蛋炒西红柿炒不好,直接放弃开饭馆
改成送外卖,发现几号楼找不到,经常超时,那就放弃送外卖
这思路好灵活
越级放弃,啥也干不成!
我看这样越级,越得还不彻底
你怎么不干脆放弃活着啊?
便秘拉不出屎,太难了
这么难,活着有什么意思?
直接原地自刎归天
灵活不好,不要灵活,对吗?
也不对
不要这样非此即彼地思考
前面我把灵活的人比作小鸟、小船,分量轻,转向容易
不要做分量这么轻的东西
要做大船
万吨级、十万吨级、百万吨级的大船
这样的船,惯性极大,一旦启动,很难转向,定了方向基本就不变了
这是战略级的稳定
船上的重炮,填装慢、瞄准慢,但火力强悍
这是策略级的稳定
这么笨的船,没有灵活性活得了吗?
灵活性体现在哪?体现在舰载的轻火力,以及舰载战斗机、无人机
这是战术级的灵活
但就连这么灵活的部分,起码你得能操控好轻火力,操控好战斗机和无人机
不能因为打枪的技术没练好,就越级放弃轻武器,乃至于放弃大船战略,乃至于放弃抵抗,直接投降
有这个习惯,
怎么可能不“一事无成”?
人生的空间怎么可能不狭窄?
如何成事?
在决策阶段,自上而下
执行阶段,自下而上
策划、决策的时候
先看战略,定下能找到的最佳战略
战略定了以后,制订服务于战略的策略
策略定了以后,选择服务于策略的战术
战术定了以后,搞定服务于战术的技术
这叫自上而下
执行阶段反过来
一次两次失败,乃至于一百次失败,
不要急着否定战略
不要急着否定策略
不要急着否定战术
先看看是不是技术不到位
技术到位了,再审视战术,测试不同的战术
战术没问题,效果依然不佳,再谨慎地审视策略,尝试不同的策略
所有的技术、战术、策略,都极尽所能了,充分地、聪明地做到艰苦奋斗了,依然不行,这时候才可以考虑动战略!
没有做到极尽所能,没有经过艰苦奋斗,不可以松动战略!
否则:
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