谋略布局的具体步骤，怎么才能掌握全局?

• 定一点：战略定位

• 拎总纲：核心战略系统

• 落条目：核心子策略系统

• 贯执行：核心增长攻坚策略

• 强落地：核心增长攻坚执行

战略定位定两个事情，第一个企业的战略定位，定的是企业在未来社会中的位置，企业的董事长会带着企业占领未来社会中哪个位置？哪个山头？这是企业战略定位。

第二个叫品牌战略定位，品牌战略定位是企业战略下面的职能战略，定义的是我们在消费者心智中的位置，品牌要占领消费者心智哪个点？

企业战略定位往往是需要从品牌战略定位来实现，因为品牌是竞争环境里面的第一战略，当企业只有一个品牌的时候，企业战略的核心就在品牌战略，企业要倾注自己所有的资源把品牌打造出来。

战略定位定完以后要建立核心的战略系统，对品牌进行顶层设计。

第一事业理论，使命、愿景、价值观；

第二竞争战略，在竞争的环境中怎么打？

第三商业模式，我们的商业模式有没有突破点？

第四品牌架构，建立品牌的架构，品牌资产积累的基石；

第五战略路径，确定品牌的战略路径，解放全中国占领全中国，仗不是一天打完的，你的战略路径怎么走？如何让一步步达到目的地？

第六品牌战略记忆系统，设计品牌战略记忆系统。

战略定位和核心战略策略构建了品牌的战略宪章，战略宪章是定十年到三十年长期不变的东西，为什么要长期不变呢？因为不变才能够形成有效的品牌资产的积累，持续化的积累。

品牌战略落地之运营配称

核心子策略是要把品牌贯彻到经营系统中去落地，落地核心有营销4P：第一P产品体系、第二P价盘规划、第三P渠道规划、第四P整合营销传播，这是4P落地。

结合品牌触点策略和视觉传达策略，核心子策略系统定的是未来五年里品牌的落地策略规划思路，上面相当于国家的战略蓝图，下面是国家的五年规划；对企业来说上面是品牌的战略蓝图，下面是品牌的五年规划。

五年规划完了以后，把品牌贯彻到当年度的增长之中，企业的增长机会很多，要增长就要对接核心的增长攻坚策略，对接十六大增长机会。

这十六大增长机会是欧赛斯服务了大量的客户的过程中发现的，品牌在规划完以后，可以通过产品组合策划及价盘设计、产品爆款策划、产品包装设计、渠道规划及创新策划、样板市场及样板店策划、招商策略、终端铺面策划、优化单店客户转化策略、品牌亮相策划、大型公关活动策划、产品陈列设计、自媒体化工程策划及设计、广告投放策划、终端活动策划、数字营销战役策划、OAO营销策划提升业绩等帮企业取得增长，有这么多提升业绩的机会，当下需要抓住什么样的机会，就是需要我们做专项增长策略。

品牌战略落地之增长攻坚

对接当下最应该抓住的增长机会，形成策划和创意，然后落地执行策划创意。

我们的战略叫定一点- 战略定位，拎总纲 – 拎出总纲核心战略系统，落条目 – 要落到核心子策略系统里面，然后贯执行 – 对接十六大增长机会，强落地 – 通过落地执行。

所以每一个战略定位展开以后，要通过一个个的战斗实现战略地位，通过打小仗到打大仗、从打大仗到打会战、从打会仗到打决战，实现品牌战略定位的最终结果。

1. 理论到实践、实践到理论大循环；

2. 方法论自上而下、最佳实践自下而上大循环；

3. 策划到咨询、咨询到策划大循环。

以上三大循环思想，期望打造的知识体是鲜活、与时俱进、不断成长、不断自我迭代的内生增长的知识系统。

欧赛斯的超级品牌引擎是一个独一无二的存在，为什么说TA独一无呢，因为TA是：

1. 欧赛斯自己的超级符号

2. 欧赛斯的方法论

3. 欧赛斯品牌全案年度服务的全部内容

4. 欧赛斯的标准化作业体系

欧赛斯的每一个PPT、每一个单页、每一本手册、每一次宣传、每一次活动等都会带上欧赛斯的超级品牌引擎符号。

这个超级品牌引擎展开是以下内容：

其中有三大板块：

第一大板块：品牌战略定位

这个板块包含：

（1）核心价值

（2）STDP定位

（3）品牌战略规划

（4）核心商业模式

第二大板块：品牌策略表现

这个板块包含：

（1）品牌360°领导力模型

（2）品牌超级记忆系统

（3）品牌视觉传达系统

第三大板块：品牌运营配称

其中有六大部分：

第一部分：品牌深度研究

第二部分：品牌战略规划

第三部分：品牌策略定位

第四部分：品牌创意表现

第五部分：品牌运营配称

5.1 产品配称（Product）

5.2 价格配称（Price）

5.3 渠道配称（Place）

第六部分：季度增长攻坚战役及品牌持续改善、营销持续支撑

其中有十大层次：