WHAT 什么是领导力？
领导力是一种有效地引导和激励团队或组织成员达到共同的目标的能力。领导力的本质是影响力，是一种人格魅力，而不是权力，有权力的领导者≠领导力。
领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
领导者应具备以下能力素质：成就、韧性、洞察力、主动性、自信心、责任感、协调、宽容、影响力和社交能力。
领导者履行职责时应具备的品质或特性包括：群体影响力、指挥行动、冷静、判断力、专注和责任心。
领导者还应具备前瞻性、信任、参与意识、求知精神、多样性、创造性、笃实精神和集体意识。
前瞻力：代表领导者的视野、目标和战略制定能力，是否能“做正确的事”
组织力：代表领导者优化配置资源，实现结果转化的能力
执行力：代表领导者有效控制组织发展方向、实施战略和成效的能力
基本领导技能包括：学习经验、沟通、倾听、果断、提供建设性反馈、管理压力、构建技术能力、与上下级建立良好关系、设定目标、惩罚、召开会议。
高级领导技能包括：授权、调解冲突、谈判、解决问题、提高创造力、绩效诊断、塑造工作团队、排除团队障碍、高层团队创造、领导力开发计划、可信度、辅导。
领导力的构成要素包括：正确的战略、有效执行、高素质组织和灵活管理系统，以及组织成员的相互信任、协作、目标明确和领导力量状态良好。
共启愿景：组织内部建立共同遵守的文化、愿景、价值观
战略思维：从战略角度去思考，谋求长远生存和整体利益
领导力的十项原则
愿景比管控重要，愿景是主动管理，管控是被动管理
信念比指标重要，讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功
人才比战略重要，再好的战略也需要人才来执行
团队比个人重要，大成功靠团队，小成功靠个人
授权比命令重要，授权是主动去干，命令是被动应付
平等比权威重要，平等代表尊重
情商比智商重要，情商是做人，智商是做事
律己比律人重要，身先足以率人，律己足以服人
真诚比面子重要，善用同理心，从他人的角度考虑问题
胡萝卜比大棒重要，胡萝卜管的是心，大棒管的是身
WHY 为什么要学习领导力？
学习领导力可以带来许多好处，包括个人发展、组织管理、社会影响等。
提高个人能力：领导力不仅限于管理岗位，它还包括自我管理、自我激励和目标设定等方面的能力。通过学习领导力，个人可以更有效地指导自己的行为和决策。
建设高效的团队：在组织中，优秀的领导人能够激发团队成员的潜能，协调团队内的沟通与合作，建立和维护高效的工作团队。
提升决策能力：领导力培养可以帮助个人在面临复杂问题时做出更明智的决策，同时能够更好地处理困难和应对挑战。
促进事业发展：领导力是持续事业发展的关键因素。一个善于领导的人能够更好地引导团队向目标前进，从而实现组织的长期成功和稳定。同时，对于个人而言，良好的领导力也有助于提升个人在职场中的竞争力，拓展事业机会。
取得社会影响力：值得注意的是，领导力不仅仅适用于商业环境，也适用于社会事务和公共事务。有影响力的领导者可以通过规划，协调和影响其他人的工作，来改变大规模的社会问题。
最后，学习领导力也是一种自我提升和个人成长的方式，它可以帮助我们更好地理解自己和他人，提升自身价值并积极影响周围的世界。
领导力=（权力+魅力）*情境。权力包含组织权威和收益影响；魅力包含专业程度和值得信赖；情境包含具体环境、人和时间。
领导是由内向外的，源自个体内部。实现由内至外的领导必须具备七种控制路径的能力：目标控制、变化控制、人际控制、本质控制、平衡控制、行动控制和个人控制。
领导力从来不会凭空存在，必须植根于具体情境中。一个高官在体制内可能富有领导力，在体制外可以能魅力全无。管理者必须深刻理解情境，才能构筑领导力的基础。最少搞清楚三点:我们是谁，我们的处境怎么样，我们的目标是什么，对于这三点没有共识，领导力就无从谈起。与此相应，任何时候我们当我们希望凭借领导力来影响他人的时候，首先会从强调共识开始，我们是否是一群正直的人，我们是否愿意为团队有所牺牲，如果不改变企业还能够活多久，如果这么做我们离目标更近还是更远。
凝聚共识的难点有两个，一是当组织没有目标的时候，管理者要能够提炼概念，设定目标，为目标注入信心，二是凝聚目标相匹配的理念成为共识，组织与管理者、管理者与管理者、管理者与员员需要真正认可这些理念，践行这些理念，认可这些目标，推动这些目标。
只有管理者与组织取得共识，才能获得组织权威的背书，只有管理者和员工取得共识，领导者的组织权威才得到承认。无情境无领导，无共识不领导。
理解情境和凝聚共识是表象，表象背后的实质是专业度，是懂行。不懂行的管理者去评估情境，就像是不懂交规的赛车手，他可能有把握绝对不会出事故，但是这并不妨碍他因为超速被扣12分。不懂行的人来为团队设定目标，相当于问道于盲，很可能信誓旦旦的就把团队带到坑里去了。
所以管理者首先是个优秀的个人工作者，然后再去思考如何影响他人。懂行进一步要求管理者不仅仅知道怎么做，还能抓住要点和关键，不仅能达成目标，还要能够低成本高效有竞争力的达成目标。不仅要让你跟随你，还有要有能力带领大家走在正确的道路上。
懂行的难点有两个，一是不仅要自己懂行，还要有能力培训他人，一个专家带着一群文盲效率也很难提起来;二是跟随变化与时俱进，情境是由内部和外部组成，很多管理者只关注到内部的稳定却忽视了外部的变化。
所以管理者必须保持对变化的敏感，持续学习，比内部的同事和外部的竞争者更加有效的学习，才能保持懂行，进而保持领导力。
做到以上两点已经很不容易，做得到的可以算得上60分。如果还想更进步，就需要靠人品了。
具体来说，情境和目标有共识，组织权威被认同，但是利益相矛盾怎么办。
管理者在处理利益矛盾的时候需要秉承两个原则：一是公平，对上司、对平级、对下属的利益分配，要有一个客观的角度和稳定可预期的风格。大家都不是圣人，不是说不能自私，是在自私的时候知道自己是舍弃了什么，又能换来什么，这才有理性的自利，而非短视的贪婪。另外要稳定，稳定才可预期，个人品牌竖起来难倒下去容易，不需要太高调，关键是可以预期。二是牺牲，牺牲不是白白牺牲，而是权衡利弊之后，不为困裕存量，选择面向增量，不纠结短期利益，寻求长期的超额收益。最常见的一种牺牲就是花时间和精力了解上司、同事、下属的需求，了解才能理解，理解才有信任。
当你在利益分配时作出一定的牺牲后，一面旗帜就已经树立起来，即代表你有更大的目标，也代表你有信心去实现它，真正值得追随的管理者，必然作出过相当程度的牺牲。
本质来说领导者必须创新突破，或者挖掘他人没有关注的潜在资源，或者更优化的配置资源，或者发现新的机会，或者创造新的方法。很多管理者，最常见的三板斧就是：＂别人怎么做，我怎么做”，”过去怎么做，我怎么做”，“领导安排怎么做，我怎么做”，这里要重点提醒：因循守旧既没办法创造卓越的业绩，也没有办法塑造领导力。因为无论是商业还是职场都是竞争格局，竞争格局少有无风险套利空间。
对于创新来说，勇气比智慧更重要，拿出勇气设定新目标，选用新方法，投入新资源，最终承担全部责任。在技术飞速发展的今天，这种试错的勇气正在越来越重要。这也是很多创新型企业领导力比管理能力更重要的原因。
创新和勇气再进一步延伸就是授权，如果我们的团队是由一群正直、懂行、靠谱的人组成，我们唯一需要的就是互相信赖、互相支持、互相成就。
团队需要胜利来喂养，信心需要成绩来塑造，领导者必须尽心喝力，不择手段去追求胜利，用领导力来支持胜利，用胜利反哺领导力才是干道。其次是经过事，牺牲不是嘴里说说，而是真正面对金钱面对机会，能够牺牲短期利益来折服人。最后是能坚持，如果没机会成大事、经大事怎么办?这时候就需要于小事得道，回复重要客户的邮件逐字逐句的推敲，对下属的承诺，记在电脑里最醒目的位置上。天长日久，人心自现。坚守信念、积累成绩、分享利益、经过时间验证，一起收获复利。
一个普通的员工如何成长为领导者？首先要赢得上级和同事的信任，信任是根基。
如何赢得上级的信任？做好本职工作，脚踏实地，争取把本职工作做得足够出色，超出上级的预期，同时你会获得更多的升迁机会。
如何赢得同事的信任？除了与同事打好关系外，还需要提升自己的专业能力和管理能力，让别人信服。专业能力，需要自己在专业领域上有所特长，让同事赞赏；管理能力上，要学会“通过别人”，有许多刚上任的管理者都觉得很痛苦，工作不如以前顺利，原因就是没有学会“通过别人”，事事亲力亲为。
到建立团队的时候，管理者的工作需尽可能地由团队一起去完成，为员工提供一切能力提升的机会，千万不能事事参与。管理者，一定要学会放手，只有员工亲力亲为，团队才能有主人翁精神。
现在有许多企业都以合伙人的方式去建立团队，让员工提升自己的执行力，把公司当作自己公司去打拼，获得的成果一起分享，值得借鉴。
无规则不成方圆。一个团队，是否有成熟的体系，就看领导在不在的时候，团队是否还会有条有序地工作。如果领导不在，员工就偷懒、乱成麻，那就必须要建立和改善体系。一个良好的体系，会让团队能自动运转下去，不会因为某些因素而停止。如何建立体系？
引进技术：用技术控制代替人为控制，以确保人人都按照标准执行。
在很多企业家眼中，公司文化是大企业的事情，而小企业无需有文化。而事实上，企业文化是所有公司必备的。企业文化是企业的价值观、信念的结合，只有企业文化才能吸引合适的人才，才能把员工凝聚在一起，俗话说“物以类聚，人以群分”。有许多企业的文化，都值得我们去借鉴，如华为、苹果、腾讯、IBM的企业文化等。
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