VRIO（Value，Rarity，Inimitability，Organization），于1991年由杰恩·巴尼提出，是战略分析工具之一，属于资源基础战略管理的观点。该模型指出了四个对企业持久竞争优势产生影响的因素：价值、稀缺性、不可模仿性、组织。其中，价值是价值链结合净收入判断，稀缺性是企业获得竞争优势的基础，难以模仿性是企业持久竞争优势的保证，组织发挥着协同作用，任一方面的缺失都会使最终效果大打折扣。
VRIO在企业内部环境进行分析时经常使用，是在SWOT的基础上进一步研究企业内部能力的分析模型，通过对价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、组织问题的回答反映企业的优势或劣势：
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价值性：企业的资源能否使企业有能力把握环境机会增加价值或消除威胁?
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稀缺性：有多少竞争企业已经获得了这些有价值的资源和能力？
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可模仿性：与已经获得资源和能力的企业相比，不具有某些资源和能力的企业在试图获取该能力时会付出很高的成本吗?
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组织性：企业是否被合理组织起来，充分开发利用该资源和能力？
通过上述四个问题的分析可以看出：只有符合有价值、稀有、难以模仿且被组织充分利用这四项指标的能力才是企业的核心能力，而且只有核心能力才能帮助企业获得持久的竞争优势。
VRIO在企业内部环境进行分析时经常使用，是在SWOT的基础上进一步研究企业内部能力的分析模型，通过对价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、组织问题的回答反映企业的优势或劣势：
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价值性：企业的资源能否使企业有能力把握环境机会增加价值或消除威胁?
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稀缺性：有多少竞争企业已经获得了这些有价值的资源和能力？
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可模仿性：与已经获得资源和能力的企业相比，不具有某些资源和能力的企业在试图获取该能力时会付出很高的成本吗?
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组织性：企业是否被合理组织起来，充分开发利用该资源和能力？
每个企业都有自己很多的优势，但是这些优势不一定是竞争优势。只有符合有价值、稀有、难以模仿且被组织充分利用这四项指标的能力才是企业的核心能力，而且只有核心能力才能帮助企业获得持久的竞争优势。因此，在当下竞争激烈的市场环境下，我们需要更加精细的模型来分析公司内部的优势，以此来帮我们进行竞争战略布局。
VRIO模型一个内部分析模型，与外部环境因素无关，它是帮助企业发现内部的资源和能力、分析企业竞争优势和弱点的战略工具，以此来可视化哪个资源或者能力可以有潜力成为公司内部的可持续竞争优势，帮助企业明确了整合或者升级资源的方向，从而为企业赋予长期的核心竞争力。
VRIO在企业内部环境进行分析时经常使用，是在SWOT的基础上进一步研究企业内部能力的分析模型，通过对价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、组织问题的回答反映企业的优势或劣势。
该模型是一个需要按照V—R—I—O 的顺序进行逐步分析的，这样才可以知道企业内特定的一个资源和能力是否可以被认定为可持续的竞争优势。不过这里面还有一些详细的事项，接下来我们来逐个全面地解释这四个维度。
资源对企业来说通常是有价值的，它能帮助企业布局战略、解决困难、规避风险、提高效率等。在思考分析上可以考虑以下几个问题：
这些资源能否使企业有能力把握环境机会增加价值或消除威胁?
经过思考，如果在上述问题中分析为 “是” 则可以进行下一步。如果为 ”否“ 则需要对企业的价值进行改造，并且价值的缺失会被认定为没有竞争优势 。
企业可以从能力与资源两个维度出发考虑稀有性的特点，比如：我们有其他竞争对手没有的专利、我们有其他竞争对手无法达到的客户数量等。在思考上从以下几个问题中分析：
如果经过思考分析为 “是” 则可以进行下一 步。如果为 ”否“ 则意味着企业后续应注重对稀有能力和资源的培养和获取，并且稀有性的缺失会被认定为竞争对等。
企业掌握独特性的优势才能保护企业的盈利不受竞争对手侵蚀，当竞争者与潜在竞争者在面对高昂的模仿成本时就会选择放弃，有助于企业保持长期发展的核心竞争力。
如果经过思考分析为 “是” 则可以进行最后一步分析，如果 “否“ 会被认定为临时的竞争优势。
企业拥有一个良好的结构、流程和组织管理系统就能将优势最大化地发挥出来，因此在这一步需要思考的是组织的管理问题，例如：组织框架、流程、制度、信息传达、奖惩等。
如果经过思考为 “是” 那么企业对业务具有为长期运营的优势的资源和能力，即拥有持续的竞争优势 。如果为 ”否“ 会被认定为未利用的竞争优势。企业的竞争优势依赖于这些资源和能力，管理人员必须从企业内部寻求有价值的、稀缺的、模仿成本高的资源，然后组织开发利用这些资源。
综上所述，我们了解到VRIO模型更侧重于对企业内部资源和能力的判断，而企业如果要发展壮大，除了拥有自己的核心竞争力之外，还需要与行业发展趋势相结合，才能对未来进行更好的预测，并顺应行业趋势并成就自身优势的发展。
此外，VRIO模型并不是企业资源和能力评估的唯一标准答案，我们还需要多运用其他相关工具进行分析，以避免造成战略性的失误，比如SWOT分析、BCG矩阵、GE模型、波特价值链模型等多种企业战略分析模型等。
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