曾经全球销售额第一的沃尔玛门店，关了

出品/联商网

撰文/文一

近期，多家传统商超进入密集闭店潮，曾经单日全球销售额第一、开了20年的江西首家沃尔玛门店也宣布关闭。

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曾创下单日销售额全球第一

近日有不少网友爆料称，沃尔玛超市南昌八一广场店正在撤柜，并将关店。

目前，沃尔玛南昌八一广场店，整个三楼已经全部清空、封闭，沃尔玛二楼(生鲜、零食、粮油区等区域)还在正常营业，做最后的清货。

据悉，这家店5月底将关门歇业。工作人员表示，闭店原因是场地租约到期，而后续计划不方便透露。

沃尔玛南昌八一广场店是沃尔玛中国的第29家门店，也是进军江西的第一家店，从2003年开业至今已经经营了20年，开业当天曾创下销售额全球第一的纪录。

相关信息显示，沃尔玛南昌八一广场店选择在当时城市最中心的位置，便利的交通、种类繁多的商品让其成为南昌零售业的“顶流”。2005年，沃尔玛南昌八一广场店成为沃尔玛全球客流量最大的门店。在2005年国庆期间，沃尔玛南昌八一广场店单日成交40621笔，在当年全球5300多家连锁店中，实现了一个惊人的纪录。而沃尔玛南昌八一广场店一直以来，也是沃尔玛中国表现最好的门店之一。

目前，沃尔玛南昌八一广场店网上门店已经关闭。未来正式撤店后，整个南昌也仅剩一家沃尔玛门店(沃尔玛象湖店)。

据悉，截至目前，南昌地区已经有5家沃尔玛门店正式撤店。2019年3月，沃尔玛解放西路店停业，这是南昌第一家沃尔玛撤店；2021年4月，沃尔玛青山南路店撤店；2021年7月，沃尔玛澄湖东路店撤店；2022年4月，沃尔玛新建分店撤店；2022年5月，沃尔玛青云谱三店西路店撤店。

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关店不断

据了解，除了沃尔玛江西首店，同属于江西吉安、宜春等地的门店此前也陆续关停。

从90年代入华前二十年，沃尔玛等外资商超凭借先进的管理模式和强大的商品力，在中国内地市场取得了辉煌的业绩，一度成为中国本土商超的学习榜样。

2007年，沃尔玛在长沙开设了中国第100家门店，此后不断狂飙突进，曾实现一年开出40多家门店的纪录。

不过，随着消费需求变化和线上分流，沃尔玛门店数不断下滑。据悉，从2016年至今，沃尔玛在国内已经关闭了超过140家门店。沃尔玛财报显示，2020财年至2023财年，沃尔玛中国门店数量分别为412家、403家、361家、322家，持续不断下滑。

另据《联商网》独家获悉，沃尔玛中国2024财年门店数量为296家。以此计算，沃尔玛中国2023年有26家门店关闭。此外，从2024年至今，沃尔玛中国至少关闭了10家门店。

另据了解，除了江西，湖北、江苏、浙江等地的沃尔玛门店也在不断进行关店调整。

为了挽回颓势，沃尔玛在业态上正不断进行升级。值得注意的是，在关店的同时，沃尔玛中国的业务仍然取得了增长。

据沃尔玛发布的2025财年第一财度显示，期内沃尔玛中国净销售额为57亿美元，同比增长16%，其中电商业务净销售额增长23%。在销售方面，山姆会员商店和线上业务持续加强，电商渗透率为43%。值得注意的是，随着业态组合的优化以及渠道的调整，虽然沃尔玛中国毛利率有所降低，但是交付成本的降低部分抵消了毛利率的下降。

截至目前，沃尔玛在中国共计开设47家山姆会员店，这些门店的业绩保持积极的增长态势。此前在2024财年会上，沃尔玛全球CEO董明伦表示，对山姆会员店在中国的发展态势给予了高度评价，并表示未来一年计划在全球范围内开设约230家门店，其中中国市场的山姆会员店将是其扩张的重点。

据《联商网》统计，山姆会员店计划在南京、成都、武汉、泉州、东莞、温州、绍兴等城市开设新店，目前大部分项目处于建设阶段，并将陆续开业，其中南京第二家山姆会员店将于6月在江北新区开业。

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背后原因

就超市赛道来看，因疫情影响、成本上涨、新业态冲击等原因，行业承受着不小的压力，零售市场整体处于低迷期，不少企业门店效益下降，出现了关店止损的情况。

据联商网零售研究中心统计，2023年13家超市上市企业中，仅红旗连锁和黄商股份两家实现营收与净利“双增”，其余均出现不同程度下滑和亏损。2024年第一季度全国至少有31家超市品牌140余家门店关闭，涉及沃尔玛、大润发、永辉、物美、天虹超市、盒马鲜生、卜蜂莲花等知名品牌。其中，也不乏一些城市或区域首店，如沃尔玛在南京的首店新街口店、永辉在全国的第一家门店福州屏西店、诸暨首家物美超市等。

以大润发为例，此前大润发在江苏镇江、四川德阳、湖南株洲相继传出关店消息。据悉，2023年1月至今，大润发至少有超过13家门店宣布闭店，涉及湖南、江苏、湖北、四川等多个省份。

对此，大润发方面回应称，因为现在多种业态都在加速布局，有一些调整都是在正常经营范围内的。关店系各个区域正常的经营策略调整，闭店和开店都是正常经营动作。而不少门店关闭的原因主要有两个，一个是物业原因，另一个是部分门店会改造升级成M会员商店。

再以家乐福为例，2023年以来，从上海、北京、南京到深圳，多地家乐福门店出现经营困难，累计有超过150家门店关闭。

自2022年起，家乐福就陷入泥淖之中，连年亏损、欠薪裁员拒不支付补偿金、购物卡使用受限等问题层出不穷。与此同时，家乐福的关店潮席卷而来，2022年关店58家，2023年前9个月关店137家，截至2023年9月30日，家乐福在国内的门店仅剩10家。

苏宁易购发布的2023年财报显示，期内营收626.27亿元，同比下降12.25%；归属于上市公司股东的净利润为-40.90亿元，同比增长74.79%；经营活动产生的现金流量净额为29.10亿元，同比增长561.37%。截至2023年12月31日，家乐福中国仅存续4家门店。

有分析认为，传统超市频频关店，从宏观角度来说是多元因素共同造成的，不仅是由于市场竞争愈发激烈，更有新业态、新模式冲击，导致经营压力增大，坚持以往落后的商业模式、必然会让企业举步维艰。此外，大卖场二十年租约已经陆续到期，受到租金等成本要素影响，部分超市品牌不得不进行关店。

就租约到期而言，对于大卖场来说，一旦租约到期，就难以延续低廉租金红利；同时因为客流减少，无法维系黄金地段的高租金成本，权衡利弊之后，关店成为最好的选择。

其实，大卖场租期一般为15年，部分只有10年，最长是20年。最近几年，的确已经到了超市租约陆续到期的阶段。而据行业人士分析，租约到期只是托词，在大卖场整体低迷的情况下，门店盈利状况不佳，优化止损才是关店的主要原因。

总结来看，传统商超关店的主要原因有两个：一是部分门店长期亏损且扭亏无望，不得不关；二是为了进一步优化门店结构，选择关闭部分大卖场，提升整体经营质量，减少亏损门店对企业长期发展的影响。

传统超市想要破局而出，势必要推动资源的有效配置、同时更不能忘记初心，为消费者提供好的商品和服务，才能在市场中立于不败之地。正如沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静所说，大卖场业态变革的核心，是回归顾客，重新把目光放回消费者身上。

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迎来调整期

如今，消费者越来越注重性价比，更看重商品的价值和价格。永辉、沃尔玛、华润万家等头部商超企业都在不断进行商品调价，供应链调优，从而不断优化店型。盒马也在不断进行战略回调，调价调优，深耕门店精细化运营。

以沃尔玛为例，今年1月，沃尔玛中国宣布，全国首批8城29家大卖场门店完成升级。此番升级主要在三个方面进行改造。首先是设备升级，尤其是生鲜品类的设备升级；其次是购物体验的升级，更加突出沃尔玛差异化商品的体现；还有价格升级，可以让消费者清晰地看到9.9元、19.9元、29.9元等“越级”性价比的商品。

沃尔玛关闭门店的同时，也在积极进行转型，一方面对实体店进行改造，加强全渠道业务；另一方面加快山姆会员店的扩张步伐。

2024年，沃尔玛中国计划继续对40—50家门店进行改造。新升级的门店相比之前的门店，商品数量减少了一半，并提升了全渠道购物体验。

去年12月，华润万家宣布对全国八城九店进行升级，将原本的华润万家超市升级为改造为blt业态。此轮改造升级的最大特点是以全新的购物环境、涵盖全品类的商品结构和服务细节，以及高质价优的优势，让顾客能够随时购买到全球好物。

一言以蔽之，对于传统商超来说，突围的关键仍然是精细化经营，谨慎推进门店布局。更为重要的是，围绕商品力持续深耕消费者。

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