【思维模型.03】PDCA—卓越管理的循环之舞

引言

“无论我去哪家公司,我都能经营下去。因为我能推动PDCA”——田汽车前董事长 奥田硕

PDCA是什么,为何在管理学上有如此大的魅力?
今天我们来一起学习PDCA思维模型。


01

PDCA是什么?

PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特(Walter A. Shewhart)首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环。特别是在质量管理领域,PDCA循环成为了一个核心工具。

PDCA循环包含四个阶段:
PDCA循环的含义,即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和 Act(处理)常见的实践方法是将四个阶段划分为8个步骤。


阶段一、计划(Plan):
确定目标和方针,制定详细的行动计划。
步骤1:分析现状
了解当前的工作状况,识别存在的问题。
步骤2:找出影响因素
通过分析确定影响问题的各种因素。
步骤3:确定主要因素
从众多影响因素中找出最关键的几个。
步骤4:采取措施
根据主要因素制定并实施解决问题的措施。

阶段二、执行(Do):
实施计划,将计划付诸行动。
步骤5:执行计划
按照既定计划进行具体操作。

阶段三、检查(Check):
评估执行的结果,与预期目标进行比较,找出差异。
步骤6:检查执行结果
将实际结果与计划目标进行对比,进行评估。

阶段四、行动(Act):
根据检查的结果,采取必要的措施,包括标准化成功的做法和纠正失败的教训。

步骤7:标准化成功经验:
将成功的经验和做法标准化,以便未来参考和遵循。
步骤8:发现新问题
在解决问题的过程中,可能会发现新的问题,这将引导进入下一个PDCA循环。


02

D执行和A处理有什么差异?

D和A都有行动的意思,执行和处理有什么差异呢?

其实PD和CA分别是两对思考和执行,其中P是偏向猜想和计划的思考,是不是这么做就可以提升,D是对P的执行

C是偏复盘的思考,D是否符合预期,哪里还能改进,A是对C的固化和下一次P启动的契机。



03

为什么说它能经营任何公司?

PDCA有什么魅力,为什么奥田硕认为,推动好他能经营任何一家公司?

1.大道至简,PDCA可广泛应用于不同颗粒度的问题和项目。

PDCA中的某一个环节,可以利用一个或多个PDCA来进行
整个PDCA循环,也可能是某个大循环的部分环节


2.持续改进,不断进步
一个PDCA循环的结束,是下一个PDCA循环的开始,促使管理目标不断改进,持续提升。
PDCA在每个循环要求不断复盘,吸取经验

因此推动好PDCA循环,能促使企业不停优化,持续改进,能让一家企业不断变好,那是不是就是好的经营呢


04

PDCA在哪些场景适用?

PDCA在质量管理领域使用尤为广泛,但实际适用范围非常广,可以应用到方方面面。包括但不限于:

质量管理:在制造业和服务行业中,PDCA循环用于持续改进产品和服务的质量。

个人发展:个人可以通过PDCA循环来设定和实现个人目标,如学习新技能、健康习惯养成等。

项目管理项目团队可以使用PDCA循环来规划项目、监控进度、处理问题并确保项目成功完成。

团队建设:通过PDCA循环,团队可以持续改进团队的工作流程和协作方式,提升团队效能。


05

在哪些场景不适用?

PDCA应用的核心在于持续改进,通常以问题或者想法为触发,在与某些需要高度创新,以灵感为触发的场景可能并不适用。

例如:艺术创作、创意设计等。同时对于环境高速变化或者需要快速响应的活动可能也不适用。

#End

summarize


(*今天suno ai好卡,生成歌曲用了好久

(Verse 1)
在这无尽的追求里,我们寻找答案
PDCA的光芒,照亮我们的道路
计划、执行、检查、行动,循环不息
这是成功的秘诀,也是智慧的结晶

(Chorus)
PDCA,你的名字如此响亮
在你的指引下,我们勇往直前
PDCA,你的力量如此强大
在你的怀抱里,我们共同成长

(Verse 2)
我们在质量的海洋里,乘风破浪
PDCA的风帆,引领我们前行
每一个环节,都经过精心的打磨
每一个细节,都闪耀着智慧的光芒

(Bridge)
PDCA,你是我们的灯塔
在黑暗中为我们指引方向
PDCA,你是我们的伙伴
在困难中与我们并肩作战

(Chorus)
PDCA,你的名字如此响亮
在你的指引下,我们勇往直前
PDCA,你的力量如此强大
在你的怀抱里,我们共同成长

(Outro)
让我们一起,跳起PDCA的舞蹈
在这追求卓越的旅程中,永不言败
PDCA,你将永远在我们心中
因为你,我们将无往不胜

(*本文仅代表个人观点)
(*欢迎关注,每周梳理一个思维模型,一起学习共同成长~)

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THE END
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