星皇钟表集团，一家集研发、生产、销售于一体的专业钟表制造商；拥有自主知识产权的“中国芯”陀飞轮机芯，填补深圳在钟表机芯技术领域的多年空白；拥有自主民族钟表品牌 —— 星皇表，在全国拥有超过2000家品牌专卖店及专柜终端服务中心，产品出口欧美30多个国家，是中国轻工业钟表行业十强企业，中国驰名品牌、深圳老字号企业。
有着辉煌的过去，深圳老字号企业，在消费升级的大浪潮中，不但没能抓住消费升级的红利，反而与消费者越走越远，面临着中年人看不上（不能彰显身份），年轻人不喜欢（上一代人戴的腕表），业绩停滞不前的困境。
星皇钟表集团过去在技术的上投入巨大，但在品牌的建设上，未能及时升级迭代，导致当下的品牌形象老化，品牌形象不统一，品牌影响力日渐式微。
星皇表在广东具有较高的知名度，但在全国尤其是北方，知其品牌的人较少，地域属性较强。
星皇钟表集团当前战略不明确，定位不清晰，差异化价值不突出、导致星皇表与主流消费者渐行渐远。
大竞争时代，
星皇钟表集团未来的战略方向在哪？
如何找到战略破局点，
占据客户心智中最有利位置?
如何重新规划星皇钟表集团的
品牌架构与业务版图？
如何通过品牌升级建立强大的品牌形象，
扩大品牌影响力?
如何突破星皇表地域属性的限制？
如何在市场中摆脱低价厮杀，
赢得竞争，实现战略级增长？
洞察目的：
对腕表行业有一个全局的、鸟瞰式的深入了解，对行业趋势有一个宏观全面的判断。
腕表，又称手表，是指佩戴于手腕，用以计时、显示时间的仪器。按机芯的动力来源，可分为机械表和石英表。
近年来，随着国民可支配收入上升，我国腕表市场规模呈现逐年递增态势，根据《2021年中国腕表行业分析报告-行业竞争格局与投资商机研究》显示，2020年，我国腕表行业市场规模达到823.3亿元，2021年中国腕表行业市场规模达到890.2亿元，同比增长8.1%；2022年我国腕表市场规模将达到961.6亿元，消费数量将达到4850万只；预计至2025年我国腕表市场规模将达到1203.1亿元，增速维持在8%左右。
当前，腕表行业总体呈现瑞士腕表、日本腕表与国产品牌腕表三分天下的竞争格局。
高端市场：
瑞士腕表站在鄙视链顶端，垄断全球高端市场，主要品牌有百达翡丽、劳力士、宝玑、宝珀、欧米茄、江诗丹顿、伯爵、浪琴等，我国高端腕表市场基本被瑞士品牌占据。
中端市场：
以瑞士与日本品牌为主，主要品牌有雷达、精工、西铁城、卡西欧、依波路、泰格豪雅、名士等。
低端市场：
国产品牌腕表主要分布于中低端市场，产量占据世界第一，以出口为主。
在消费升级趋势下、国内高端腕表市场增长迅猛，市场份额达到53.6%，2016年高端手表市场规模319.9亿元，2020年增至441.3亿元、预计2022年市场规模将达到543.6亿元；中端腕表和低端腕表市场份额则分别为15.4%和31.0%。（以平均公价为统计口径，售价10000元以上的腕表为高端腕表，3000-10000元的腕表为中端腕表，3000元以下的腕表为低端腕表）。
在国内，国产腕表品牌形成三大梯队的竞争格局：
第一梯队国产四大天王：
飞亚达、天王、依波、罗西尼，处于国产钟表行业的塔尖，具有一定的全国品牌影响力。
第二梯队：
雷诺、格雅、古尊、宝时捷、天霸、星皇、西腾、雷迈、劳士顿等区域市场品牌，以及海鸥、北京等曾经辉煌过的老牌品牌，主要集中在深圳与温州。
第三梯队：
以代工或批发为主体，产品出口海外或在国内以批发为主要销售渠道的中小品牌，企业主要集中于福建。
国产腕表基本停留在中低端的价位，产品附加值低，利润相对薄弱。
全球钟表产业链主要分布在瑞士、日本和中国。瑞士被誉为“钟表之国”，拥有全球95%以上的高端手表品牌，最先进的精密机芯技术，最先进的制表工艺，最熟练的产业工人，最成熟的产业链。日内瓦、比尔、拉绍德坊是瑞士三大钟表城，形成了全球最成熟钟表产业的产业集群。
国内钟表产业链，逐渐形成以广州、深圳为龙头的珠三角地区、福建、浙江、江苏、山东、天津等6大钟表主产区，以中小企业为主体的集群式发展结构，从产量来看，我国已成为世界钟表生产大国，钟表产量稳居世界第一。
2021年我国钟表总产量为11320.76万只，其中福建生产钟表9502.99万只，以生产廉价钟表为主，占总体产量比例为83.94%，广东地区生产钟表1277.79万只，以生产品质较高的品牌钟表为主，占比11.29%。
上下游产业链：
钟表行业上游供应商：主要有OEMODM供应商；设计供应商；各类硬件供应商：包括机芯/芯片、屏幕/触摸屏、传感器、电池、表壳、表带、内罩、防水圈等；软件供应商：包括操作系统、语音识别系统、无线通讯、智能平台、充电技术等。
中游产品制造商：
提供不同类型的钟表生产，如石英碗表、机械碗表、智能碗表、儿童碗表等。
下游渠道经销商：
线下通过品牌直营、零售店、第三方钟表经销商；线上通过电商平台、社交平台等销售渠道，触达消费者。
腕表行业整体处于发展的成熟阶段、市场稳定，缓慢增长。一些细分品类呈现下降趋势（如中低端腕表），一些细分品类表现稳定（如高端腕表、智能腕表），一些细分品类处于快速成长期（如女性腕表、时尚腕表）。
腕表五大阵营
以劳力士为代表的高端奢侈腕表
客户细分：
商界领袖社会精英
腕表是一个成功男士必不可少的装备，每一个成功的男士都渴望拥有一款高端奢侈腕表,它的作用不仅在于看时间，更多的是代表着男士的品位与个性，身份与地位。
代表性品牌：劳力士、百达翡丽、江诗丹顿、宝玑、宝珀、欧米茄等。
以卡地亚为代表的时尚奢华腕表
客户细分：
上层社会时尚女士
奢侈品牌入局高端腕表市场已经成为一种常态，不同于传统高端腕表定位为男性，它们大多定位为女性客户，设计奢华时尚、彰显高贵气质、带给消费者的是一种高品位的生活方式。
代表性品牌：卡地亚、爱马仕、香奈儿、宝格丽、迪奥腕表等。
以飞亚达为代表的国产腕表
客户细分：
都市白领新中产
曾经的海鸥、上海表、北京表，揭开了国产表的光辉历史。如今，以飞亚达为代表的新生力量，正逐渐登上世界腕表舞台，并占据重要的地位。
代表性品牌：飞亚达、天王、依波、罗西尼，星皇、劳士顿等。
以苹果为代表的智能腕表
客户细分：
商务精英、都市白领
智能腕表凭借在语音通话、健康监测、运动健身、人身安全、智能支付、远程控制等领域的应用，成为商务精英们的私人助理。
代表性品牌：苹果、华为、三星、小米等。
以DW为代表的快时尚腕表
客户细分：
Z世代、都市新青年
漂亮是第一生产力、快时尚时代下，简约时尚腕表成了Z世代、都市新青年时尚穿搭利器，成为手碗间的潮流风向标。
代表性品牌：DW丹尼尔惠灵顿、lola Rose罗拉玫瑰、阿玛尼、飞亚达满天星等。
一、飞亚达（FIYTA）
国内手表领军品牌，总部位于中国深圳，是国内唯一一家表业上市公司，目前拥有飞亚达、沐杨时计、唯路时、北京表和运动智能腕表Jeep等多个子品牌。
目标客群:
都市白领、新中产人群
品牌主张：
执为所爱
主打产品：
形象产品：航天系列
航天系列是飞亚达的形象产品、世界三大航天表之一，是中国航天事业的见证，更是飞亚达永不止步精神的铭刻，承担的是拉升飞亚达品牌势能，提升品牌溢价，拉动品牌销量的角色与任务。
流量产品：满天星系列
高圆圆倾情代言，面向都市时尚女性，是飞亚达产品的颜值与流量担当。
价格带：
主力价位段：500-5000元，限量款：5000-20000元
渠道布局：
线下：国内市场以省会城市为重点核心，辐射覆盖各级城市，现以开设3000多个零售店，全面覆盖城市优质商圈。海外市场广泛布局，已在英国、加拿大、阿联酋、韩国、 新加坡、马来西亚、越南、中国香港等30多个国家及地区建立销售终端，全球化渠道战略布局已经成型。
线上：覆盖天猫、京东、唯品会、万表网等国内主流电商平台，并积极探索智慧零售。
品牌代言人：
2011年，高圆圆成为品牌形象代言人。
2019年，冯绍峰成为新增品牌形象代言人。
营销组合拳:
成为中国载人航天事业合作伙伴，并以此开发航天系列产品
赞助国家队参加各大体育赛事，让品牌在全球各大赛场上露出
进驻巴塞尔钟表展1号馆国际品牌馆，让中国腕表品牌登上世界级舞台
品牌盛典——时光勋章摄影师颁奖盛典，向消费者传递腕表所蕴藏的生活态度
跨界营销：携手《独行月球》、开启月漂之旅，携手“歼-20”战机，续写飞行传奇，
联名钟薛高，隅田川咖啡，不断实现品牌出圈
强势广告投放，网红+明星直播带货……
通过一系列营销组合拳，让飞亚达实现了品牌势能与销量的双增长。
二、罗西尼（ROSSINI）
罗西尼公司成立于1984年，香港上市公司冠城钟表珠宝集团有限公司旗下全国知名企业，中国领先的腕表品牌。
目标客群:
时尚女性、新中产人群
品牌主张：
时间因我而存在
主打产品：
罗西尼共有六大系列，分别为：陀飞轮系列，雅尊商务系列，典美时尚系列，光电能电波表系列，锐冠运动系列，无明确形象产品.
价格带：
500-10000元，以平价为主。
渠道布局：
罗西尼创新传统实体销售和服务网点+电商运营+工业旅游“体验式”消费+工厂式名表维修售后服务模式，开行业之先河，成为国内钟表行业成功转型升级的典范。目前罗西尼网点遍布全国，并积极实施全球化战略布局，开拓海外市场，在国内外设销售网点3900多家。
品牌代言人：
曾签约胡军做品牌代言人
营销组合拳:
早期罗西尼表开启行业先河冠名央视新闻联播，并在中央电视台、湖南卫视、浙江卫视、凤凰卫视等电视台，《瑞丽》、《这一代》、《希望》、《视点》、《风采周刊》等刊物上投放广告。
近些年罗西尼登陆“顶流十大机场”，霸屏重庆巨幕LED、闪耀武汉光谷巨型球屏；跨界联合国潮文创品牌东来也，推出限定东来也联名礼盒，建立国内首家钟表博物馆和钟表文化旅游综合推广示范区，不断在营销上取得突破。持续在中央电视台CCTV-1、CCTV-4、CCTV-5、《中国新闻》黄金时段投放广告，为品牌造势。
三、天王表（TIAN WANG）
天王表于1988年创立于中国深圳，一句“天王表为您准确报时”让天王表逐步成长为国内知名钟表品牌，并连续四年被评为全国畅销产品“金桥奖”，先后荣获“中国钟表行业十大风云品牌” “中国钟表行业十强企业”。“中国驰名商标”等荣誉。
目标客群:
商务男士、新中产人群
品牌主张：
以时光铸就经典
主打产品：
领航系列、征服者、霏系列、X-MAN、MISS ONE等多个系列腕表，无明确形象产品
价格带：
400-5000元，以平价为主。
渠道布局：
天王表在中国38个大、中城市设立了品牌办事处和近百个品牌技术服务中心，营销网络覆盖全境，2600多家精品商场设有天王表品牌专柜。天猫、京东、唯品会等中国主流电商平台亦设立了品牌官方旗舰店。
品牌代言人：
2003年，天王表邀请知名影星陈道明先生担任品牌代言人；
2010年，黄圣依担任天王表品牌挚友；
2012年，影视明星杜淳担任天王表品牌挚友；
2013年，影视明星贾乃亮、陈晓东、立威廉和何润东担任天王表品牌挚友；
2014年，影视明星乔振宇、郑恺、李佳航担任天王表品牌挚友；
2015年，影视明星林志颖担任天王表品牌挚友；
2016年，影视明星叶祖新担任天王表品牌挚友；
2017年，影视明星李呈媛、何晟铭、陈乐基担任天王表品牌挚友；
2018年，影视明星张丹峰、赖艺担任天王表品牌挚友；
2019年，影视明星张晓龙、明道、汪东城担任天王表品牌挚友。
营销组合拳:
开创多个腕表行业第一：
中央电视台开创“天王表为您报时”全新品牌营销模式，试水品牌微电影营销，开品牌形象代言人之风潮，开启品牌推广新思路-明星全国巡演
品牌跨界：
天王表30周年，跨界深圳航空、哈弗SUV、美的电器、长虹电视等头部大咖。跨界时尚圈，携手环球小姐，呈现一场“霏”同凡响的年度时尚盛宴。2022年，跨界周大福，呈献新春联名礼盒。
多年来，天王表引领行业营销潮流及风尚，推动中国腕表行业的不断发展及变革。
四、依波表（EBOHR）
创始于1991年，与飞亚达、罗西尼、天王，并称为中国“四大名表”。
子品牌
依波金-依波精品（深圳）公司倾力打造的高端品牌。
卡纳-联手施华洛世奇天然宝石专家Swarovski Gemstones，专门为时尚女性研发的高级女装珠宝腕表。
宇飞-大师级腕表工艺品、高级男士腕表
帕玛-生产铂金、纯金、K金材质腕表配件
目标客群:
新中产人群、时尚女性
品牌主张：
精艺开启优雅生活
主打产品：
探索者、大师、卡纳、蝶恋花、飞驰五大产品系列,涵盖商务、时尚、运动等多种风格
价格带：
400-5000元，平价为主。
渠道布局：
下辖31个全资分支机构，覆盖全国3000 余家销售终端，设立于省会城市的售后服务网络，上线各大电商平台天猫、唯品会、京东、亚马逊、国美、苏宁等。
品牌代言人：
2014年4月，签约陆毅作为品牌形象代言人；
营销组合拳:
赞助各大体育赛事与综艺节目
举办“卡纳慈善时光”活动;
赞助CBA联赛;
赞助厦门国际马拉松赛;
赞助上海国际电影节传媒大奖;
赞助26届世界大运会;
赞助2009莎拉布莱曼全球巡演南京演唱会;
赞助2012CBA和汤尤杯比赛;
成立深圳首个以钟表和时间文化为主题的博物馆-依波钟表文化博物馆
冠名高铁专列;
联动《梦幻新诛仙》国民IP;
携手《印象莫奈：时光映迹艺术展》;
携手;女子十二乐坊举办“依波艺术时光•女子十二乐坊”专场音乐会;
……
腕表行业销售渠道主要分为三类：
品牌直营店：
知名腕表品牌都会开设品牌直营店，选址于一、二线核心城市的主流商圈一楼旺铺，采用品牌旗舰店、品牌专卖店、品牌专柜的经营模式。不同品牌对开设直营店的策略各异，百达翡丽在全球范围内只通过其直营门店进行销售，其他品牌则相对平衡，采用直营店与授权店的方式进行销售。
第三方钟表零售商：
第三方零售商销售渠道主要集中在百货公司，大型商场的手表店和钟表专营店等，低档手表基本位于小型商场和各大批发市场。
主要第三方零售商
亨吉利世界名表中心
亨吉利世界名表中心是飞亚达旗下专业从事世界名表经销和服务，与包括斯沃琪集团、劳力士集团、历峰集团及开云集团等旗下品牌，以及独立品牌萧邦、宝齐莱、百年灵、柏莱士、蕾蒙威、豪利时、梅花等建立了合作关系。
周大福
周大福是港股上市公司，核心业务为制造及销售名贵珠宝，并代理多个品牌腕表。周大福分销包括卡地亚、萧邦、法穆兰、芝柏、万国、积家、浪琴、欧米茄、伯爵、雷达、劳力士、天梭、帝舵、江诗丹顿等国际知名钟表品牌。
东方表行
东方表行腕表零售网络覆盖大陆及港澳台地区。东方表行代理以劳力士、江诗丹顿、帝舵、万国、伯爵、积家、芝柏、浪琴及欧米茄等瑞士高端腕表品牌为主。
瑞星时光
瑞星时光是新三板挂牌公司，主营业务为中、高档进口钟表等销售业务。瑞星时光拥有22个国内外知名钟表、珠宝等品牌的零售授权，如卡地亚、万国、万宝龙、江诗丹顿等，为浙江、福建、江苏地区提供钟表、珠宝等销售服务。
英皇钟表珠宝
英皇钟表珠宝是港股上市公司，主要销售国际品牌腕表及旗下“英皇珠宝”品牌的珠宝首饰。英皇钟表珠宝代理合作的腕表品牌包括劳力士、帝舵、百达翡丽等。
电商平台：
越来越多的高端腕表品牌及腕表流通服务商入驻天猫、京东等电商平台，布局年轻化社交媒体，或搭建自有线上渠道。线下消费渠道增强消费者购物体验的重要性毋庸置疑，而线上渠道则具备较高营销价值及便利性，通过搭建线上线下立体化销售网络，广泛触达潜在消费群体，为高端腕表行业持续发展奠定基础。
消费人群
腕表行业消费者跨越18-55岁年龄段，主要分布在中国一二线城市。男性群体占比高于女性群体， 80后及90后人群是腕表消费的主力军。购买意向中，智能腕表类和年轻潮牌占比相对较大；轻奢品牌和高级品牌也为大众偏好；奢华品牌及顶级品牌存在不少的消费用户，小众品牌逐步被大众接受。
消费动机
腕表的价值，早已超越了产品本身的实用功能，即可以彰显个性、表达身份或是承载情感，又可以成为艺术收藏品。购买腕表，不仅仅满足了消费者对于精准计时的需求，同时也购买一种身份，一种文化，一种体验。
伴随着年轻消费群体崛起、消费升级的浪潮，国货的兴起，为腕表迎来新的市场机遇，腕表消费趋势呈现三个典型特征：
身份化：
奢侈品涨势空前，被誉为“金字塔尖”的高端腕表越来越受到消费者青睐，成为身份的代表。
智能化：
智能化已经成为腕表行业重要的发展趋势，消费者对于腕表的要求已经不限于基本的计时功能。更多的用于语音通话、健康监测、GPS定位、运动管理和日程管理等。
时尚化：
高端腕表是成功男人的标配，时尚是年轻人的标配，年轻人需要一款有格调、有特色的、时尚感爆棚的腕表，来彰显自己的生活态度与时尚气质。
1、大竞争时代，星皇表未来的战略方向在哪？
随着新一代年轻消费群体的快速崛起，他们对于腕表的穿戴场景、消费习惯，有了更多的要求。与老一代关注腕表带来的身份地位不同，新一代消费群体更关注腕表的使用场景，时尚化、潮流化、智能化、个性化成为趋势，他们正在重塑腕表行业新的消费生态和市场格局；无论是老玩家的“浴火重生”，还是新玩家的“跨界颠覆”，这都是一场消费更迭的历史级机遇。
站在未来看当下
从消费趋势的变化
找到星皇的战略方向
人一生要拥有三只腕表
第一只表、代表一种身份
第二只表、代表一种智慧
第三只表、代表一种时尚
核心判断：
基于市场调研及竞品、消费者洞察，在盘点了星皇的的品牌资产百宝箱后，我们明确了星皇表的竞争战略方向，抓住消费更迭的历史级机遇，抓住新一代消费群体的需求，将星皇表打造成国民级时尚腕表品牌，开启星皇表全新的品牌发展之路，让
星皇表=时尚碗表
星皇表=国民第三只腕表
运用抢位战略，瞄准市场空位，率先发力，垄断国民腕表关键词，占据国民第三只腕表身份，与高端腕表，智能腕表形成对立，不做小众化，推动星皇表国民化，成为国民级时尚腕表头部品牌。
品类：
国民时尚腕表
品牌定位：
国民时尚腕表开创者
2、如何找到战略破局点，占据客户心智中最有利位置?
不与占据（尊贵、智能）优势位置的对手正面冲突，而是设法转化竞争格局，将对手引入自己的（时尚）优势战场，找到品牌的差异化价值，把时尚打透，把时尚做到极致，让星皇表始终占据时尚腕表的优势位置。
通过人群画像分析，最终找到品牌的战略破局点，成就品牌核心价值：
时尚CP+
星皇表，迎合年青消费群体的消费偏好，以国民时尚腕表开创者的品牌定位，成为时尚界的CP，年轻人的CP，生活方式的CP
与时装的CP
与珠宝的CP
与香水的CP
与包包的CP
与口红的CP
……
以万物皆可CP的核心价值，重新建立消费者对时尚腕表的使用场景认知，让星皇表成为时尚界的CP，成为顾客心智国民时尚碗表的代表，成为顾客的第三只碗表，赢得顾客的优先选择权。
3、如何重新规划星皇表的品牌架构与业务版图？
当前品牌名称星皇，尊贵有余，但时尚感弱，以星皇做为品牌名，不足以占据时尚碗表赛道的优势位置，不足以支撑品牌的核心价值，不足以支撑星皇未来的战略发展方向。
将星皇做为母品牌背书，时尚碗表以全新的品牌名称，赋予时尚感、年轻化品牌角色，并与星皇形成品牌关联。
品牌架构
母品牌-星皇
主品牌-星荟
子品牌
星荟-子矜 女性款
星荟-辰光 男性款
星荟-山海 情侣款
以星荟做为主品牌名称，开启国民时尚腕表开创者的品牌大战略，建立品牌大架构，积累有效品牌资产。
产品线
时尚CP系列（主打产品)
高品质、高颜值、高社交力，是品牌的代表性产品，以万物皆可CP的理念，抢占第三只腕表身份，并建立超级大单品，让星荟成为国民级时尚腕表头部品牌。
时尚智能系列（份额产品)
为品牌开拓更多的应用场景，提升品牌的市场份额。
时尚奢华系列（形象产品）
提升品牌的形象与影响力，提升品牌势能的产品。
品牌主张
一万种时尚 一万种CP
品牌故事
品牌核心价值决定品牌故事， 以万物CP的核心价值，演绎万种时尚的品牌故事，塑造品牌的精神内核与生活态度。
当前的品牌标志、品牌色彩稳重大方，但时尚感缺失，不能年轻人建立关联，不能承载品牌未来的战略方向。
品牌形象输出上，品牌主KV缺失，其它形象输出上，形象不统一，皆是以产品展示为主，之前整体风格调性上偏向中年人，当前的风格调性想走年轻化路线，但仅是做表面文章，缺乏系统性的规划，未能形成有效的一致性。
星皇表当前品牌形象方面最大的问题，不仅是形象上的老化、更是消费者心智认知上的老化，年轻人认为这是上一代人的腕表。
4、星皇表如何通过品牌升级建立强大的品牌形象，重构品牌在年轻消费者的认知，扩大品牌影响力?
品牌形象诊断建议
建立品牌超级形象系统
品牌形象，就是建立一套对外的品牌认知系统，去触达消费者，形成一致的、整体的品牌视觉印象，建立起品牌的认知优势。本次品牌形象升级的核心问题是，如何围绕“时尚CP”核心价值点与国民时尚腕表开创者的品牌定位，让星荟品牌向时尚化，年轻化的方向升级，如何用年轻人的视觉语言，去和年轻人沟通，打造品牌年轻化的基因。
打造超级符号
奠定星荟品牌年轻化视觉基石
超级符号是品牌形象创建的第一步，是品牌视觉的基石，作为品牌视觉的灵魂，必须是能承载品牌战略定位与核心价值的符号。
打造超级色彩
奠定星荟品牌年轻化色彩基石
让消费者第一眼会感受到色彩的冲击力，独特的色彩还能有效产生行业区隔。
打造战略花边
形成星荟专属的品牌图形
让消费者一看到品牌专属的图形，就能联想到星荟品牌。
超级符号、超级色彩、战略花边，是星荟品牌视觉形象的三大基石，为品牌带来四大价值：
1、 形成星荟品牌年轻化基因
2、 将“国民时尚腕表开创者”的品牌定位，“时尚CP”的核心价值以视觉的方式呈现
3、 降低星荟品牌的成本：被发现的成本和被记住的成本
4、形成品牌资产，并有效积累品牌资产
品牌视觉锤
建立星荟品牌年轻化认知主角
品牌视觉锤是品牌形象认知系统的绝对主角，将品牌的优势以强烈的视觉冲击进入顾客的心智，建立起星荟品牌年轻化的认知优势。
缺少与年轻消费群体产生情感链接的明星代言人，难以让消费者感受到品牌的活力；
品牌对外宣传上，多以深圳老字号形式出现，加深了年轻人对星皇表老化的印象；
品牌传播渠道相对完备，各大平台积累了一定的粉丝，但在内容输出上缺乏创新，与粉丝的互动不足，多以活动促销为主；
在品牌营销活动上，更多是以年轻人不感兴趣的活动形式；
终端的店面上，大多以专柜的形式，但近年来撤柜的现象频繁，渠道选择上，多是以非黄金地段，非年轻人喜爱的商超为主。
5、如何突破星皇表地域属性的限制？
6、如何在市场中摆脱低价厮杀？
如何赢得竞争，实现战略级增长？
如何让星皇品牌重焕新生？
一套优秀的营销推广体系要象一把尖刀一样，深深地刺入市场深处，尖刀背后，需要企业把品牌战略定位贯穿到企业整体的经营活动特别是营销活动中，贯穿到产品线、贯穿到渠道体系、贯穿到整合传播中，让公司所有的营销行为形成协力，减少废动作，构建一艘品牌航母，撕开市场缺口。
一个全新品牌代言人
聘请新一代品牌代言人-易烊千玺，开启“国民时尚腕表开创者”品牌大战略，借明星光环效应，让品牌华丽转身，在年轻人当中快速破圈。
一套红人传播矩阵
明星代言人
借势易烊千玺的明星号召力，通过微博、直播、短视频、小红书等社交媒体，以话题植入，明星超话、明星同款等方式，为品牌宣传造势。
意见领袖KOL
以微博、抖音、快手、小红书等平台为媒介，用短视频、笔记、直播、图文等密集种草方式，正向引导到线上旗舰店或线下门店，不断深化用户认知，最终形成电商平台的销量转化。
素人KOC
草根素人种草笔记、图文视频、打卡晒单，运营私域流量，形成跟风效应，长尾扩散效应。
一份全年营销日历
传统节假日、24节气、大型购物节、国内外重大节点，形成“固定促销+节日促销”结合的全年营销日历。
一场品牌战略发布会
通过全新的品牌发布会，让星皇品牌迈上一个新的台阶，开启一段新的征程！提升品牌势能，扩大品牌影响力。
一部时尚联名大片
与时尚芭莎联名发布时尚大片：“一万种时尚CP”，成为引领行业时尚潮流的风向标，引爆时尚CP新风潮。
一系列品牌跨界CP活动
跨界时尚界、美妆界、汽车界、音乐界、珠宝界、啤酒界等、通过一系列跨界CP活动，让品牌成为一种流行趋势。
一场渠道攻坚战役
第一阶段：
攻占珠三角市场，建立优势渠道根据地
第二阶段：
集结优势兵力和资源，攻占华南市场
第三阶段：
七大区域全面开花，吹响进攻全国的号角
渠道策略：
重点渠道（年轻人聚集地）集中攻占
空中部队：
进行包裹式投放营销广告
地面部队：
打造一支尖刀型销售铁军
资源配比：
以销售额为指标配置资源
落地优化：
样板店落地优化，提升销售额，形成可复制的落地方案辐射全国市场
全国铺开：
直营，加盟全面落地，全国全区域全面招商
祝愿星皇表早日华丽转身，实现战略级增长，成为杰出民族品牌的代表。
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