带好团队的18条铁律（干货）

【团队信仰】：世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续的文化，我不止一次的讲过：“在这个世界上只有文化才具有引导性，统一性和传承性，并且只有文化让这三者合一，恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段”。

【团队价值观】：团队的价值观管理永远都是团队管理的核心动力。

【团队利益】：狼在捕获猎物之后，每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实，这一条“狼规”从狼这个物种存在一直延续到今天，狼的延续就是这条“狼规”的延续，可见，合理公平的分配机制是团队能否长远的基础。

【关于团队权力】：“什么是权力？一个人犯了罪，法官依法判他死刑，这其实不叫权力，这叫正义。而一个人同样犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，这就叫权力！”，所以，当团队成员做出了对团队不利的事情，包容远远要比批评收获更多。

【关于团队荣誉】：请永远的牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想吧。

【关于团队强弱】：当团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，“蚂蚁团队”可以原谅一个错100次的蚂蚁成员，而“狮子团队”错一次就有可能出局。可见，团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。

【关于团队沟通】：再和风细雨的批评也是酸的，就像是降临在员工身上的一场酸雨。批评本身就是一种打击，会消磨员工的自信，使员工开始否定自己。有一种聪明的批评方法，透露了圆滑的人际关系处理方式，那就是“三明治法则”：在批评下属时要先称赞，即责备前称赞一件，责备后称赞一件，而把责备夹在中间。

【关于团队事业】：在团队粗文化形成的阶段，团队成员的内心有一个问题必须回答：“什么是事业？”我经常都是这样回答的：“事业就是把你不喜欢做的事情做好，然后再坚持把你喜欢做的事做下去；坚持是很重要的，一个人事业的成败往往取决于坚持，正所谓“成于坚持，而毁于放弃！”再通俗一点讲：能够值得连续做的事情就是事业。

【团队发展的8个动力原则】：

1、核心文化获得团队价值的吸引力；

2、目标明确获得合理分工的引导力； 

3、坚持到底获得认真负责的行动力； 

4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力； 

5、不耻下问获得高效进取的成长力； 

6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力； 

7、聆听而至获得热情豁达的沟通力； 

8、科学决策获得顾全大局的思考力；

【团队的“高绩效”从何而来】：

1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发工作。 

2、目标清晰，给团队成员“现在与未来”的准确定位。 

3、只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮助团队解决问题的习惯。 

4、具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。

5、业务熟练、技术过硬。

【团队领导力形成的五个阶段】：

1、自我成长与临危受命。

2、服从与探索。

3、大胆实践与风格形成。

4、管理创新和与时俱进。

5、人性理解与无为而治。

【团队成员的习惯管理】：

1、人因思而变，因行而固。

2、一定要在团队文化的指引下，让你的团队养成团队利益高于一切的习惯。

3、养成服从制度的习惯。

4、养成普及职业化的习惯。

5、养成不找理由，没有借口的执行习惯。

6、养成随时随地传承团队文化的习惯。

7、养成勇于创新、敢于承担责任的习惯。 

8、养成不断修炼自我，追求专业化的习惯。

【团队管理4定律】：

1、轻财足以聚人。

2、律己足以服人。

3、量宽足以得人。

4、身先足以率人。

【高效团队信任的三个维度】：

1、信守承诺（做人）；

2、 积极主动（做事和能力）；

3、 信念第一（态度）。

【提高团队执行力的三大法则】：

1、 高水平的战略理解力； 

2、 高素质的责任目标分解力； 

3、 高效率的流程管控力；

【关于团队创新】:

1、“爱”自己的团队，“爱”是创新之源。 

2、有意愿为团队解决问题是创新之因。 

3、打开思维空间是团队创新之本。 

4、不畏惧失败是团队创新之举。 

5、敢于承担责任是团队创新之贵。

【团队成员的心态为何而变】：

1、为能否得到组织和上司的信任而变； 

2、为追求虚荣而变； 

3、为未来的发展而变； 

4、为现在的利益而变；

5、为自己梦想而变； 

6、为权力而变； 

7、为逃离痛苦而变； 

8、为追求快乐而变； 

9、会受环境影响而变； 

10、受情绪影响而变；

11、为情所困时变；

12、面对压力时变。

【团队管理心法】：

以力服人只能使人慑服，

以才服人可以使人折服，

而以徳服人则能使人心服！

以上内容节选自蒋巍巍老师2011年《打造高绩效团队》一书，转载发表请务必获得正式授权。

作 者：蒋巍巍

出版社：中国电力出版社

成 果：北京大学国家软实力课题组研究成果

出版时间：2012年1月

所属分类：经营管理

图书简介：企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先打造一个高效的运营团队。随着社会的发展，高绩效团队建设和管理的能力已被公认为是企业持久的核心竞争力。北京大学国家软实力课题组研究成果：《打造高绩效团队》一书阐述了建设高绩效团队的方法，分别从打造卓越团队领导者、制定明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行、科学决策、鼓励创新等方面进行了论述，适合企业中高层管理人员、团队领导者阅读。

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