每年这个时候，都是我们集中思考明年计划、设计行动方案的时间。再次推送花老师计划管理的经典文章，从计划管理的认识、制定和实施三个层面去详细分析了企业容易犯的错误和应对之道，为2025年打...

到了2024年来临的时候，面对“复杂”与“未知”叠加的挑战环境，我们更需要回归基本面，做好自己力所能及之事，并安好自心，贴近顾客，自我驱动增长。好文3794字 | 20 分钟阅读2023年...

最成功的领导者会不断做出取舍，其日常工作可以被描述为“对事项优先级残酷排序”。这些领导者认为，自己只能做好部分事情。因此，他们选择做最重要的。版权声明来源：《赋能型领导》，中信出版...

很多企业和企业家把品牌看得很重要，但是成就品牌的不是梦想，而是实实在在的能力。企业何时才能构建品牌，取决于四个方面：产品本身是否拥有独到的价值？能否实现个性与可见度？是否拥有稳定可...

会议管理做得好，事半功倍，时半功倍；会议管理做不好，议而不决，决而不行，相关人员也很累。文 ｜ 卢绪文：作者系资深管理培训与咨询专家、中国人才发展菁英奖中国金牌讲师，著有《时间管理改...

好文 820 字 | 视频 2分25 秒‍30 多年的观察、研究和实践，让我深深地了解到:成功的企业向来都关注那些最基本的要素，向来都回归到最基本的层面上做努力，这正是它们取得成功的...

企业最大的挑战，不是规模有多大，不是赚了多少钱，而是能不能持续地做下去。企业需要摒弃对发展速度和规模的片面追求，把可持续性作为企业的最终目标。而持续的转型变革是企业“活得久”的唯一...