就用5种动物做战略规划：鳄鱼｜蝴蝶｜蚂蚁蝈蝈｜黑天鹅｜灰犀牛

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其核心就是站在通盘视角，考虑整体业务和局部业务的关系，系统思考业务之间的连锁反应，平衡长期利益和短期利益的关系，识别隐藏的潜在风险做好风险管理。

与此相对应，要做好战略规划，就要掌握5种思维方式。

• 鳄鱼法则：用全局思维，思考整体和局部的关系。
• 蝴蝶效应：用系统思维，考虑事物的连锁反应。
• 蚂蚁和蝈蝈：用长远思维，平衡长远和短期关系。
• 黑天鹅事件：用风险思维，警惕小概率风险事件。
• 灰犀牛事件：用风险思维，预防高概率风险事件。

什么是鳄鱼法则？

鳄鱼法则是一个比喻，来自于鳄鱼的行为，也叫“鳄鱼效应”。它的意思是：假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住的越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚，以保住自己的生命。

鳄鱼法则原本是一个投资术语，主要用于股票、期货、外汇等金融市场的交易中。它的指导思想是当你发现自己的交易出现了亏损时，应该立即采取措施止损，而不是继续等待市场可能出现的反转，从而避免更大的损失。

在进行战略规划时，这个法则同样发挥着重要的作用。它告诉我们要从全局思维的视角出发，看清整体和局部的关系，善于舍弃局部以成就整体。

全局思维是一切从整体和全局出发，是一种战略思维，具有两个特点。

• 从大处看小处‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍：就是放眼整体总揽全局，站在全局的高度去处理全局与局部，局部与局部的关系。

• 得失兼顾‍‍‍：就是既要看到得到的东西，又要看到失去的东西，衡量得与失，不能只见其利不见其害，只见其害不见其利。

对全局思维非常好的一个解释是诸葛亮，诸葛亮在隆中与刘备首次见面，讨论天下大事与根本大计时，说过一句经典的话：“不谋全局者，不足以谋一域”。

什么是蝴蝶效应？

蝴蝶效应的名称来源于美国数学家和气象学家洛伦茨在一次演讲中所使用的一个形象比喻：一只在巴西热带雨林中的蝴蝶偶尔扇动几下翅膀，可能在几周后的美国得克萨斯引起一场龙卷风。

什么是系统思维？系统思维是做更整体、更系统性、更长远的的思考，不仅考虑最直接的结果，还要考虑更深层次的结果，考虑结果带来的结果，提前规避解决问题，预测挑战。

伊索寓言里有个故事，叫“蚂蚁和蝈蝈”。故事的内容大体是：

• 蚂蚁在夏季辛苦地劳作，为冬天储备食物，当凛冬来临时，它就有足够的粮食安稳过冬。

• 蝈蝈在夏天只顾着唱歌、跳舞、及时享乐，不储备食物，凛冬来临时，它在寒冬里又冷又饿，艰难过冬。

蚂蚁和蝈蝈的故事说明了做事情要有远见，要考虑长远利益，提前为未来做打算，不能只看眼前。

虽然蚂蚁和蝈蝈的故事出现在寓言里，但同样在战略规划中发挥了重要作用。它告诉我们在为公司做规划时，要从长远思维的视角出发，着眼于未来较长的时间跨度，不被眼前的短期波动所干扰，要为公司的可持续发展进行规划。

什么是长远思维？简单来说，就是面向未来看待现在的问题，用长远的、发展的观点来对待公司眼前和现实的业务和问题，而不是急功近利、鼠目寸光。

可能目前你认为公司的难题，放远目光来看，不过是微不足道的小事。而那些现在看来微不足道的事情，从长远来看，可能正是决定公司命运的关键所在。

“黑天鹅”这个术语的来源于一个认知误解，在17世纪之前，欧洲人认为所有的天鹅都是白色的，因为他们从未见过其他颜色的天鹅。直到1697年，探险家在澳大利亚发现了黑天鹅，这个信念才被打破。

黑天鹅的发现证明了人类认知的局限性，即我们基于有限经验所形成的信念和假设可能会被未知的事实所颠覆。

黑天鹅事件由此而发，是指难以预测，但突然发生时会引起连锁反应、带来巨大负面影响的小概率事件。虽然属于偶然事件，但如果处理不好就会导致系统性风险，产生严重后果。

在进行战略规划时，黑天鹅事件同样发挥着重要作用。它告诉我们在制定战略时，要从风险思维的视角出发，不要被过去的经验和传统的思维所束缚，不能忽视小概率但影响巨大的事件，要时刻保持对潜在风险的敏锐感知。同时，战略中要考虑到可能出现的意外冲击，预留一定的资源、方案等弹性空间，以增强应对突发情况的能力。

灰犀牛事件的来源可以追溯到这样非常草原的一个现象。在非洲大草原上，灰犀牛是一种体型庞大、力量强大的动物，它们通常性情温和，不会主动攻击人类。然而，当人们忽视了灰犀牛的存在，或者对其行为模式缺乏了解时，可能在不经意间它们开始冲过来，其巨大的体型和速度会引发巨大危险。

灰犀牛事件也由此而发，指的是那些明显可见、发生概率高、潜在影响巨大的风险，但由于各种原因被忽视或未被充分应对的事件，最终可能导致严重的后果。

在进行战略规划时，灰犀牛事件同样发挥着重要作用。它告诉我们在制定战略时，同样要从风险思维的视角出发，不能对那些摆在眼前、显而易见但却一直被搁置或忽视的重大风险视若无睹，而是需要引起警惕，保持长期的关注和跟进，要主动干预和管理，及早采取预防策略和缓解计划，确保风险始终处于可控状态。

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