在企业内部，商业分析师尤其是经营分析师也需要经常与财务模型打交道。但他们使用的财务模型与投资、金融、券商机构、专业财务人员使用的模型还是存在明显区别的。主要体现在4个方面。

商业分析师更关注“利润表”，搭建的财务模型也是围绕利润表展开。而金融机构的财务模型需对三张表同时进行分析，需要做大量细致的配平工作。

商业分析对财务知识的要求不像金融机构专业的财务人员那样严格。掌握了三张报表的勾稽关系基本就可以解决工作中的大部分问题。

商业分析多使用财务模型制定预算和进行业务可行性预估。而金融机构多使用财务模型进行股票和公司估值，用于做出投资决策。

商业分析大多数情况下需要与财务BP配合进行业务的预测。商业分析通常承担的是利润表的预估，财务BP则基于商业分析的工作从财务整体视角进行把控。而金融机构多与投资公司的人员配合比较多。

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍为什么高级分析师一定要学会搭建财务模型？

（1）做企业的本质通常是为了盈利和赚钱，所以商业分析的本质也是收入和利润。你想想日常工作的分析场景，不管是用户增长、产品优化、用户运营、还是销售，最终目的为了什么？还不是为了有钱可赚！作为商业分析师如果你不能把你的业务指标和收入利润打通，那么就需要修炼自己的分析能力了。

（2）高级商业分析师服务的人群是高级管理层和决策层。他们不需要再围着小组长的小地盘转圈，而需要跟上老板们的大思维。老板们整天想啥？赚钱，降成本，提效率，提利润，扩规模，占更大的市场！要想得到他们的认可，没有一点财务思维是不行的！

所以，如果你想要成为高级商业分析师，想要走得更远，那么一定要学会搭建财务模型。而学习搭建财务模型一定要培养以下3种能力。

商业分析师首先要对利润表中的各个科目、收入构成、成本构成非常熟悉。其次要对各项收入、成本与业务指标的关联关系非常熟练。

商业分析师的核心价值也在于“财务数据与业务数据的结合”。所谓模型必须来源于业务，又能准确反映和预测业务，说的就是这个道理。只有对业务及其核心指标足够了解，才能搭建出财务模型的指标架构，才能做出更加准确的判断和假设，才能预测出相对准确的结果。

有了相对准确的预估，就会形成良性的传导机制。当商业分析将预测结果传递给财务BP和业务部门时，财务BP可以基于这个数据去开展其他预估；业务团队对未来的认知也会变得清晰准确。

通常情况下，做好一个财务模型之后，后续调试几十次是很正常的现象。比如增加新的指标、新的科目、新的维度；比如核心常量的改变、核心假设的调整；再比如插列、插行、改变公式、改变数据等。所有的这些情形都不可避免，甚至可能是家常便饭。

由于财务模型直接服务公司高层，因此经常需要在面对公司高层管理者时现场调试模型和数据。这时就需要模型在高压环境下，能够做到快速反映和输出结果，不出差错。如果调整了一个变量，就出现整个模型的崩溃，那么这个模型是失败的。

因此，财务模型必须具备非常灵活的可调性，能够承受管理层、业务部门和财务部门的调试，能够在高压现场测试时快速调整公式和数据，在保证不会出错的情况下得出结果，且不会引起其他一连串不良反应。

读财务模型犹如程序员读别人写的代码，没有注释将会是一个灾难。

商业分析师搭建的财务模式会被很多人使用。试想一下，当业务部门或财务BP阅读财务模型时，花了几天时间也没理清指标的关系，他们心中会是什么感觉！估计心里会骂你一万次！

由此可知，商业分析师搭建财务模型时一定要增强可读性。能够让别人看懂，不仅可以明白结果，还能快速理清业务逻辑和业务关系。

如何增强财务模型的可读性？需要做好以下以下4方面的工作。

（1）指标的层次分明，架构清晰。

（2）不同类型指标（如常量、变量和公式）分颜色表示，让人一目了然。

（3）模型中的公式尽量简洁，多采用辅助列的形式，尽量避免使用复杂公式（千万不要为了炫技而炫技）。如果一定要使用复杂公式，最好需要拆解成若干小步骤进行计算，既方便别人理解，也方便自己日后更改。

（4）难以理解的指标或公式需要做好注释。