CEO赚钱难，但花钱更难融媒圈7天前更新关注私信05412 创业路上，CEO一定要向「钱」看，搞清楚怎么赚钱、怎么花钱。 在今年我们主办的年度CEO峰会上，关于CEO如何赚钱、花钱，蓝驰创投投资合伙人付强、合一创投创始合伙人总经理曹坚做了分享。 付总投资过字节跳动、滴滴、饿了么、微众银行等企业，他强调花钱只有一个关键词，就是永远想着自己怎么才能不死，CEO甚至要每天、每周打开财务报表算一算自己还能活多久。 80%CEO都会犯的错误，忘记现金流。他们盲目地觉得未来能得到很多，盲目地觉得自己会活下来，直到有一天发现钱不够。 如果在花钱上能够考虑未来6个月、12个月、18个月不死，赚钱要想的就不止赚今天的钱、赚6个月的钱，更要赚5年之后的钱。CEO要把好不容易省下来的钱聚焦到最应该做、最有价值、最难的事情上，聚焦到那些能持续创造深层价值的地方。 曹总近20年一直专注在医疗领域的投资，他提出了一个问题：CEO如何把钱变成价值？很多创业者把融资投入到运营资本里面去了，而没有形成自己长期的竞争力。往往头疼医头，脚疼医脚的事，到5年后、10年后来看，价值都有限。投资人更希望看到创业者能带着长期有价值的无形资产参与到竞争中来。 两位投资人的观点，都点出了「花钱」和「赚钱」之间的紧密联系。把钱花在刀刃上，没那么容易。 2022年初，我提出过一个观点，未来较长时间里，CEO只有两类钱可以花： 第一，决定公司生死的钱； 第二，对业务产生正向价值的钱，比如花100元能赚回120元。 前者很好理解，后者则涉及到CEO的战略判断和短中长期的利益取舍——只有想明白了哪些事情能带来长期的回报，你才能真正花对钱。 此前我反复提过，CEO必须炼内功，实现自我造血。 下一个10年，钱只会流向不缺钱的公司，你必须靠自己的现金流去探索、养活新业务。 但与此同时，不能用短期盈利来掩盖长期竞争力的不足，CEO要有更大的决心、魄力，把合理比例的资金投入到核心壁垒的打磨和更长期的方向探索上，唯有如此，才能穿越周期。 山海营有位CEO，也是20年创业老炮，他提到自己在打造核心壁垒这件事上从来是不遗余力的，即使在最艰难的时刻，依然保证了基础研发的投入力度。创业起起伏伏，但是前期的投入在关键时刻都给了他正反馈，能够让公司实现提升。 战略方向决定了资金、资源的用度规划，如果你在这方面有疑问，欢迎扫码添加微信和我交流，备注姓名+公司+头衔。 © 版权声明文章版权归原作者所有，未经允许请勿转载。THE END转载# 创业# 投资 喜欢就支持一下吧点赞12 分享QQ空间微博QQ好友海报分享复制链接收藏
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