你好，我是常恒。01 什么是小而美的“一人公司”我们可以理解为字面的意思，就是一个人的公司。随着现在的发展，也有一些3-5个人的小团队的一人公司。重点是以一个人为核心产品的公司，这...

点击上方关注我们!2014年公司法改革后，我国开始实行注册资金认缴制，所以银行的注册验资户开户需求大幅下降，但在工作中还是会有一些组织需要在成立之前开立验资临时户，那么这类的账户怎么开...

每节70分钟以上第一部分：23节第二部分：81节第三部分：23节识别二维码购买限时特惠目前更新到134节购买后，马上全部可学，长期有效手机、电脑都可以学习

季琦，一个创办了3家纳斯达克上市公司——汉庭、携程和如家的传奇人物。他说，创业公司要想成功，一定要中心化和独裁化，所有的权利、所有的思想都要聚焦在一个人身上。大道无形，群龙无首，根...

在企业战略规划、战略解码和经营计划的制定过程中，运用恰当的工具能够显著提升决策的质量和执行的效率。这些工具如同航海中的罗盘，指引着企业在复杂多变的市场环境中稳健前行。“工欲善其事，...

求一个邀请码，似乎正在成为社交媒体的新风潮。出品 | 白鲸出海编辑部作者 | 辛童上次在全球范围内上演“一码难求”的剧情，还是在 Clubhouse 上线初期，人们迫切需要邀请码作为敲开...

经历了被胖东来“成功”帮扶，永辉超市股东终究还是挺不住了。近期，永辉超市发布公告，公司股东牛奶公司、京东世贸、宿迁涵邦（京东一致行动人），拟通过协议转让方式向广东骏才国际商贸有限公...

最近几年短视频可以说已经占据了所有视频行业的主流市场，人们天天上厕所的时候要刷短视频、吃饭的时候要刷短视频、躺到被窝里要刷短视频、甚至上班的时候还要偷偷刷上一会儿短视频，短视频行业...

出品/联商网撰文/袁则当我们把商品加上“力”字，那就代表着这是一个动能体系。9月份开业的sp@ce天虹超市3.0(以下简称sp@ce3.0)，开业前三天，无促销情况下，sp@ce3.0日均销售117W+，同比增长10...

 

市场细分的早期实践 在20世纪50年代，随着工业化进程的加速，市场上的产品种类迅速增加，消费者的需求也开始呈现多样化趋势。这一时期，企业开始认识到，传统的“一刀切”营销策略已无法满...

企业开经营分析会的常见问题 问题一：经营分析会的缺失 一些企业选择不召开经营分析会，或者会议召开没有规律，显得非常随意。他们认为经营数据过于敏感，只有少数核心人员需要了解；...

今年，我们见证了几个明显的变化：企业不再为了618和双11的战报而赔本赚吆喝；媒体对新崛起的行业或品牌不再盲目追捧，措辞变得谨慎；投资人的电话可能更多是出于求职而非投资的考虑。 这...

我直接切入核心，这些年与企业并肩作战，深刻体会到民营企业在激励机制上的诸多痛点。 首当其冲，增长的迷雾。 许多企业面临的激励难题，实则是增长的困惑。我曾目睹无数小企业，企图...

最近，在解读了两个趋势报告：《麦肯锡 2024 年中国消费趋势调研报告》、《亚马逊全球电商消费趋势及选品调查报告》，和你一起找找未来的生意机会。 看完报告，我的核心结论是：现在的经济...

巴黎奥运会的圣火已经熄灭，但营销人员的思维和创意却从未停歇。就像你我一样，许多人在社交媒体上，不断被可口可乐的海报和视频所吸引。那些触动人心的瞬间，如全红婵和陈芋汐的拥抱，不仅让我...

从增长的视角审视，企业经营之道在于明晰增长之源。众所周知，市场战略的基石STP中，'S'代表市场细分。回望三十年前，商品匮乏、竞争不足，企业可服务于普罗大众；时光流转，企业需选择特定人群...

在管理学的世界里，我们常听到各种概念，但若没有实际的行动路径和内容，这些概念对我们的实践帮助有限。今天，我想分享的主题是《找到组织活力的“牛鼻子”》，这不仅是我个人的体会，也是我在...

企业竞争的终极壁垒，归根结底，是体系化的效率。当企业规模达到一定程度后，关注的焦点自然从短期增长转移到了长期增长。而在这个过程中，一旦某种商业模式被证明是成功的，竞争对手就会迅速涌...

【引言】大家可能都知道，从上个世纪90年代中期开始，日本经济就陷入了一种停滞状态，持续了二十多年。这期间，日本社会出现了很多问题，比如出生率下降、人口老龄化、人们消费欲望降低等等。在...

在战略上要缺什么找什么战略对企业来说，就像国家的大政方针一样。企业能不能发展得好，关键不在于它怎么干活，而在于它决定干什么。有时候企业在具体操作上会犯错，这些错误一般不会致命。但是...

前言：在当前的商业环境中，无论是品牌模型还是方法论，其核心都应该是围绕如何找到并抓住目标消费群，以此作为推动企业增长的关键。是的，核心在于增长，但这里的增长不仅仅是数字上的增加，而...

从古至今，战略思想不断发展和演变，以下是一些历史上著名的战略思想和见解： 孙子兵法：大概在公元前5世纪的时候，由一个叫孙武的聪明人写的。这本书讲的是打仗的策略和智慧，虽然它很老...

引言在这个充满变数的商业世界里，创业型企业要想脱颖而出，必须掌握两大法宝：隐形与速度。这不仅仅是一种战术，更是一种战略。 隐形，不是让你消失，而是让你在竞争对手的视线之外悄然成...

一、为什么要分析产业？分析产业对于企业来说至关重要，因为它涉及到企业战略的制定。企业的战略选择往往受到所在产业特性的影响。美国的迈克尔·波特强调，企业的成功很大程度上取决于其所在产...

引言：在当今这个充满竞争的商业世界里，企业就像是在一片广阔战场上的战士，资源有限，对手众多，而胜利的旗帜却只有一面。面对这样的挑战，如何才能确保自己的企业能够在激烈的市场竞争中突围...

《孙子兵法》是中国古代军事家孙武所著的一部兵书，成书于春秋末期，被誉为“兵学圣典”。该书共有十三篇，系统地阐述了战争的基本原则、战略战术、兵力部署、间谍活动等方面的内容，其思想深邃...

战略，简单来说，就是决定你往哪儿走、怎么走、以及为什么要走这条路的计划和行动。在今天这个快速变化的时代，战略的重要性不言而喻。就像你出门前得决定是走路、开车还是坐地铁，战略就是企业...

发现新的增长点有时候得靠点运气，而能在竞争激烈的市场中站稳脚跟，就得靠真本事了。增量和存量，实际上是两种不同的商业策略：一种是在市场还在快速扩张时怎么抓住机会，另一种是市场成熟后如...

从去年开始，大家聊的不再是“增长”，而是“降本增效”、活下去。这不禁让我们思考：商业的根本逻辑变了吗？或者说，商业的大趋势是不是有了什么大的转变？简单来说，现在的商业趋势可以用十个...

《孙子兵法》里讲的“兵无选锋，曰北”，意思就是如果你的军队没有一队特别强悍、能够打头阵的先锋部队，那你在打仗的时候就没有足够的冲劲去打破敌人的阵脚，改变战场的局势。这个道理在商场上...

基于当下，首先，我们简单粗暴，给出逆境增长的三个底层逻辑：战略型增长、运营型增长、产品型增长，分别对应：企业家资源、运营式营销、结构化产品。战略型增长一、什么是战略型增长战略型增长...

面对产品和卖点的同质化，各行各业的价格战愈演愈烈。要想打破这种局面，我们可以从五个方面入手：企业创新、品牌创新、产品创新、大单品创新、超级卖点创新。显然，超级卖点创新是成本最低、最...

除了卖产品，还能卖什么？这个话题容易引起争论。有些企业家可能会说：我们公司能卖的只有产品，其他的东西还能卖什么？这不是在搞噱头吗？但我们并不这么看。因为，把产品变成商品，这个过程其...

一提到产品都差不多，大家脑子里蹦出来的就是：打价格战。那怎么在价格战中找到出路呢？今天咱们就来探讨探讨这个问题。一、产品同质化是啥意思呢？俗话说得好：没有卖不出去的东西，只有卖不出...