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2024小红书大健康行业干货分享总结
2024小红书大健康行业干货分享总结一、行业背景大健康行业增长趋势:国民健康意识增强,2023年小红书平台大健康行业的搜索量显著增长,特别是在保健食品、OTC医疗器械等领域。比如保健食品的搜...
告别“价格战”,电商平台选择商家优先?
今年的双11有点不太一样。淘宝、拼多多等多家电商平台都相继出台针对商家的优惠政策,包含巨额现金补贴、流量扶持等。同时,各家平台也推出相应的价格管制机制,不再把“价格力”放在首位,而是...
对话尹晨:从负债百万到GMV超20亿,在电商圈开启飞驰人生
蝉妈妈·创意最新栏目「对话内容爆量王」,将访谈对准在内容爆量领域拥有专业视角、成功实操案例的操盘专家,带你走进他们的创业故事、了解内容爆量的核心秘籍,启发内容创作新思路。第一次创业...
一张图读懂:企业的4种业务战略选择(专业收藏文)
作者/蒋云飞 编辑/小羽选择大于努力。一个企业一时的辉煌,可以依靠在某个恰当的时间,偶然的做出了一次顺势而为的选择。但一个企业要持续的、长期的做大做强,则需要始终能够洞见时势,...
视频号是(个人/企业)名片
现在已经很少有人发纸质名片了,在所有的社交礼仪上可能觉得对对方相互有需求的话,基本上就一个动作“来,我们加个微信吧!”,然后加完好友之后打个标签,然后就会把自己的信息发给对方,同时...
你知道销售的底层逻辑与原理技巧吗?(中)
你知道销售的底层逻辑与原理技巧吗?(中)《你知道销售的底层逻辑与原理技巧吗?(上)》中,我们聊过,销售的“道”是:销售是一种买卖行为。销,销的是自己;售,售的是观念;买,买的是感觉...
从6㎡柜台到全国第一:做电商的秘诀,就三点
给大家介绍金冠俱乐部的一位兄弟,陈总。从深圳华强北的一个6平米柜台起家,他把办公耗材生意做到了全国第一,2015年就卖出一个亿,如今集团年销售额突破5亿。近年来,他跳出舒适区,率领企业开...
你知道销售的底层逻辑与原理技巧吗?(上)
你知道销售的底层逻辑与原理技巧吗?(上)存量时代,也就是当下,中国更多企业把心力重新回归到市场销售中来,抓现存的流量,短平快的转化促销,结合商业模式战略,思考利润诉求。这是当下流行...
1句话撬动千万流量!「玩梗、接梗、造梗」会“玩梗”的品牌才算会“营销”!
品牌能造梗、能接梗,能玩梗,火出圈简直易如反掌在这个全民皆有梗、万物皆可盘的网络时代,玩梗营销以其独特的幽默感和亲和力,席卷了所有品牌的营销课堂,成为品牌营销中的硬通货。从“班味浓...
奶茶品牌们竞争的究竟是什么?——奶茶行业漫话(2)
今天继续我们奶茶漫话的第二篇,聊一聊奶茶行业的竞争,以及其中的关键要素。01列王的纷争如果回到2016年(这一年是喜茶爆红的一年,是奶茶被社会集体关注的元年,也是我们服务古茗的第一年),...
【协会动态】协会组织会员前往长安参观交流
9月28日下午,东莞市广告协会组织开展走进镇街系列活动第三站:长安交流活动,分别前往东莞市易创广告有限公司和长安个体私营企业协会党群服务中心参观交流。东莞市市场监管局广告科科长黄浩仪...
搞懂归因,广告才能算入门
在广告与营销的浩瀚海洋中,每一分投入都承载着品牌增长与市场份额扩张的期望。然而,如何精准衡量广告活动的成效,确保每一笔预算都能带来最大化的回报,是每位营销人员面临的重大挑战。这便是...
1句话撬动千万流量!「玩梗、接梗、造梗」会“玩梗”的品牌才算会“营销”!
品牌能造梗、能接梗,能玩梗,火出圈简直易如反掌在这个全民皆有梗、万物皆可盘的网络时代,玩梗营销以其独特的幽默感和亲和力,席卷了所有品牌的营销课堂,成为品牌营销中的硬通货。从“班味浓...
营销增长:如何从0到1设计并搭建你的会员体系?
营销增长:如何从0到1设计并搭建你的会员体系?会员体系,本质上是一种价格歧视。如果说私域,是企业流量的思考,这是一种友好关注的运营;那么增长黑客,是一种营销策略,追逐着用户的转化体系...
你所知道的定位知识或许存在误区
陡然知道了一个所谓新新“专业术语”——情绪价值,这个“新新术语”是属于心理学范畴,还是属于品牌和营销领域,笔者不得而知,和另一个所谓的“新新术语”IP一样,反正其定义也是一千人眼中有...
品牌全案规划的基本逻辑和核心模型(一)
笔者从事品牌工作,是和1997年代表公司参加一次全国性CI会议分不开的。当时公司所有人对于这样的会议并不感兴趣,他们更多的兴趣是在打麻将上面,这是这个城市的特色,生活在这个城市中的每一个...
关于品牌全案工作课件的撰写心路
2019年有机会一窥IBM整个品牌中心的管理,不禁为之惊呼,想不到IBM的品牌管理业已步入了全新的数字化时代,品牌战略指导下,利用当年沃尔特·格罗皮乌斯(Walter Gropius)的学生艾略特·诺伊尔...
对品牌全案的理解和规划结构安排
什么是品牌全案?对于这个问题的思考,由来已久。尚在台湾公司从事CI公司的时候,就因为好几个客户的服务过程中,自我也产生了许多界定不清、相互缠绕的问题,比如CI到底解决的是企业品牌的问题...
(12000字)我对于品牌联名的理解2024版
2021年6月我写了《我对品牌联名的理解》(以下简称为“前文”),当时的品牌联名算是一个新鲜事物,国内可供研究的案例也是相对较少的,因此文章阐述的重点放在了为什么要做次级联想,即从基础...
从战略到执行:不得不用的13个实用工具
在企业战略规划、战略解码和经营计划的制定过程中,运用恰当的工具能够显著提升决策的质量和执行的效率。这些工具如同航海中的罗盘,指引着企业在复杂多变的市场环境中稳健前行。“工欲善其事,...
一次性讲透高饱和时代的终极竞争武器——超级细分战略
市场细分的早期实践 在20世纪50年代,随着工业化进程的加速,市场上的产品种类迅速增加,消费者的需求也开始呈现多样化趋势。这一时期,企业开始认识到,传统的“一刀切”营销策略已无法满...
没有利润的增长,都是耍流氓
今年,我们见证了几个明显的变化:企业不再为了618和双11的战报而赔本赚吆喝;媒体对新崛起的行业或品牌不再盲目追捧,措辞变得谨慎;投资人的电话可能更多是出于求职而非投资的考虑。 这...
你无法理解可口可乐的营销深度有多牛!
巴黎奥运会的圣火已经熄灭,但营销人员的思维和创意却从未停歇。就像你我一样,许多人在社交媒体上,不断被可口可乐的海报和视频所吸引。那些触动人心的瞬间,如全红婵和陈芋汐的拥抱,不仅让我...
用场景和标签撬动新的增长可能!
从增长的视角审视,企业经营之道在于明晰增长之源。众所周知,市场战略的基石STP中,'S'代表市场细分。回望三十年前,商品匮乏、竞争不足,企业可服务于普罗大众;时光流转,企业需选择特定人群...
如何找到组织活力的“牛鼻子”?
在管理学的世界里,我们常听到各种概念,但若没有实际的行动路径和内容,这些概念对我们的实践帮助有限。今天,我想分享的主题是《找到组织活力的“牛鼻子”》,这不仅是我个人的体会,也是我在...
一次性讲清楚企业竞争的终极壁垒到底是什么?
企业竞争的终极壁垒,归根结底,是体系化的效率。当企业规模达到一定程度后,关注的焦点自然从短期增长转移到了长期增长。而在这个过程中,一旦某种商业模式被证明是成功的,竞争对手就会迅速涌...
越是艰难日,越要学习长青企业的经营之道
【引言】大家可能都知道,从上个世纪90年代中期开始,日本经济就陷入了一种停滞状态,持续了二十多年。这期间,日本社会出现了很多问题,比如出生率下降、人口老龄化、人们消费欲望降低等等。在...
如何深度洞察目标消费群体?
前言:在当前的商业环境中,无论是品牌模型还是方法论,其核心都应该是围绕如何找到并抓住目标消费群,以此作为推动企业增长的关键。是的,核心在于增长,但这里的增长不仅仅是数字上的增加,而...
创业公司只有两条路:隐形和速度
引言在这个充满变数的商业世界里,创业型企业要想脱颖而出,必须掌握两大法宝:隐形与速度。这不仅仅是一种战术,更是一种战略。 隐形,不是让你消失,而是让你在竞争对手的视线之外悄然成...
超干货:10个要点让你的行业分析更胜一筹
一、为什么要分析产业?分析产业对于企业来说至关重要,因为它涉及到企业战略的制定。企业的战略选择往往受到所在产业特性的影响。美国的迈克尔·波特强调,企业的成功很大程度上取决于其所在产...
资源有限的情况下,企业如何打胜仗?
引言:在当今这个充满竞争的商业世界里,企业就像是在一片广阔战场上的战士,资源有限,对手众多,而胜利的旗帜却只有一面。面对这样的挑战,如何才能确保自己的企业能够在激烈的市场竞争中突围...
《孙子兵法》十三篇核心原则对现代企业战略的影响
《孙子兵法》是中国古代军事家孙武所著的一部兵书,成书于春秋末期,被誉为“兵学圣典”。该书共有十三篇,系统地阐述了战争的基本原则、战略战术、兵力部署、间谍活动等方面的内容,其思想深邃...
找到增量是运气,活到存量是实力
发现新的增长点有时候得靠点运气,而能在竞争激烈的市场中站稳脚跟,就得靠真本事了。增量和存量,实际上是两种不同的商业策略:一种是在市场还在快速扩张时怎么抓住机会,另一种是市场成熟后如...
低流量、低欲望、K型消费时代如何有效增长?
从去年开始,大家聊的不再是“增长”,而是“降本增效”、活下去。这不禁让我们思考:商业的根本逻辑变了吗?或者说,商业的大趋势是不是有了什么大的转变?简单来说,现在的商业趋势可以用十个...
战略大单品是怎么设计出来的?
《孙子兵法》里讲的“兵无选锋,曰北”,意思就是如果你的军队没有一队特别强悍、能够打头阵的先锋部队,那你在打仗的时候就没有足够的冲劲去打破敌人的阵脚,改变战场的局势。这个道理在商场上...