越垂直,越深度,越聚合,越不会被取代!
@精英打工人们点击上方蓝字关注我们很多人都在说:AI搜索将彻底取代分析师,以后分析师收集资料和报告的工作可以全部交由AI完成。我认为这种说法是不准确的。目前分析师收集资料的主要目的有以...
小白必看!Midjourney关键词轻松学,Kimi让你赢在起跑线!
小白不了解'midjourney'关键词?四步教你如何让Kimi帮你。如果你对英文不太熟悉或者不知道如何准确描述'midjourney'关键词,别担心,Kimi可以帮助你。只需按照以下4个步骤,就可以让Kimi输出符...
“熬夜救星”石榴汁,正在复制西梅汁的爆火
功能性已成为驱动整个果汁行业增长的核心卖点之一。英贝健、汇源依靠“噗噗神器”西梅汁俘获了一大波消费者的喜爱;英国果汁品牌MOJU推出Vitality、Immunity、Gut Health、三个系列的HPP果汁,...
这个内衣品牌的文案,太绝了!
编辑 | 欧阳睿 来源 | 4A广告文案在她经济崛起的时代,越来越多品牌更加注重聚焦女性成长、性别议题、女性力量。为女性发声。爱慕,一个很会写文案的内衣品牌。每一次的发声...
一盒“草本糖”年入5000万元,这家95后创立的公司要做年轻人的中式养生品牌
作者:Pride编辑:BoboJUZTLAB草本未来(下文简称“草本未来”)是一个由两位康奈尔大学毕业的95后男生创立的品牌。这家公司的办公文化很美式,也很扁平。比如公司推崇骑行上班、有狗的员工可以...
为什么定好的目标,总是完不成?是因为你没做好这几件事
在日常实践中,不少管理者常常会面临一系列令人头疼的困境:“明明设定了清晰的目标,但结果总是差强人意”“老员工佛系,总是不在状态,优秀员工难以管理”“团队新员工能力不足,业绩不佳,缺...
企业竞争力评价体系CNIS
定义和范围本标准规定了企业竞争力评价体系的术语和定义、评价对象及要素、评价方法、评价流程、评价报告。本标准适用于企业自身管理、同行业比较和第三方机构评价,相关评价活动也可参照使用。...
祝贺贵顺成荣获《贵州老字号》称号
热烈庆祝贵顺成荣获《贵州老字号》称号 贵顺成为深入贯彻落实相关部署,充分发挥老字号在全面促进消费恢复、弘扬中华优秀传统文化方面的积极作用,更好地满足人民日益增长的美好生...
初创品牌是怎样出圈的?
欢迎来到乐读行动部落这里是第209篇文章分享身处一个平台规则多变,流量为王的时代,不禁思考:流量的本质究竟是什么?是谁抢占过了顾客的注意力、时间分配,谁就拥有了更多的流量。而再往深一...
拉群容易运营难?社群老是留不住人?这份《2万字社群运营手册》限时领!
点击下方“小鹅创业社区”关注公众号连接运营大咖,获取运营指导我们创业者不孤单!聊起社群运营的痛点,可能大部分人都会遇到类似的问题。比如,费时间,要做大量跟人沟通的工作,这也意味着很...
起底三只羊:噩梦72小时,撕碎小杨哥最后的体面!
文/ 金错刀频道点击这里边听边看今年中秋,对小杨哥来说应该是灾难级的72小时。被假月饼骗的团团转的“家人们”,对小杨哥掀起了一场声势浩大的批判。就连曾志伟也已经成为新晋表情包,从...
总监级为什么重要之 · 草台班子怎么接住战略
说两个有意思的案例。案例一 史蒂芬是商户硬件部的高级总监,事业部VP去年刚把他从外企高薪挖来。年中的战略回顾会,VP提出,史蒂夫负责的战略级新硬件产品试水,年底要拿下三百台销量。...
中国广告协会关于举办“2025短剧创作与运营研修班”的通知
各相关单位:近年来,短剧作为一种新兴的内容形态,以其节奏快、传播广、互动强的特点迅速崛起,成为营销的新风口。短剧不仅深受用户喜爱,更以其强大的内容承载力和情感共鸣力,为品牌提供了全...
10种学习任何事物的思维模型
内容简介:曾遇到一个问题:数学、物理、英语等学科,学了可能一辈子都用不上,那为什么在学校里要学习它呢?这篇文章的观点是:旧的知识,会帮助我们学习新的知识。 有了基础知识后,在生活、...
详解小程序、h5、web、app的区别与联系
我们在规划开发系统软件时,选择正确的开发方式和平台是至关重要,APP、小程序、H5和Web等不同的应用形态在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色,它们各有特点和适用场景。下面我们将从他们...
方法 | 直播运营SOP全流程
关注公众号,后台回复数字,免费领取报告:回复1 获取2025年私域营销日历回复2 获取2025全球消费者趋势回复3 获取2025小红书账号运营攻略回复4 获取2025中国数字营销趋势报告回复5 获取微信视频...
醒酒市场洞察与酒魔方战略诊断
市场洞察的目的,是挖掘行业趋势与未来最大的发展机会,基于行业趋势和企业禀赋去判断和定义这个机会;调动企业资源,去把握和占据这个机会。万亿酒类消费市场,6亿酒类消费人群,背后蕴藏的醒...
做公司与其大而全,不如小而美!
最近我一直在思考一个问题:公司到底需要做大还是做小?是做大而全还是做小而美?身为创业者或者管理者的你是否有这样的烦恼?当规模扩张的护成河消失,企业应该怎么活下去?应该怎样发现自身的...